Donatella Versace lancerà un business nel settore moda e del beauty con il fashion retailer digitale statunitense Revolve Group, assumendo il ruolo di Chief Creative Officer nella nuova joint venture. L'iniziativa lancerà inizialmente la linea beauty, il cui nome e i primi prodotti saranno annunciati nei prossimi mesi. I mercati di riferimento iniziali saranno Stati Uniti, America Latina, Asia-Pacifico e Medio Oriente. La nuova joint venture non ha ancora comunicato quando seguirà il lancio della linea beauty con i prodotti di moda. Revolve ha dichiarato che l'attività combinerà lo sviluppo dei prodotti con un ambiente digitale pensato per favorire la partecipazione dei clienti oltre che lo shopping, unendo la direzione creativa e il profilo culturale di Versace con la tecnologia, i dati dei consumatori, l'infrastruttura operativa e l'accesso diretto a milioni di acquirenti di Revolve. “Credo che la creatività debba essere audace, inclusiva e viva nel mondo”, ha affermato Versace in un annuncio su Instagram. “Sono sempre stata ispirata dalla nuova generazione, nella musica, nel cinema, nell'arte e, naturalmente, nella moda. Questa collaborazione mi dà la libertà di rivolgermi a quella generazione in un modo completamente nuovo e personale, attraverso il beauty ed il fashion. Revolve comprende un concetto in cui credo profondamente: la cultura nasce dalla connessione. Insieme, vogliamo creare questa connessione con una voce nuova, un look nuovo e una nuova energia.”
Revolve mette a disposizione la sua piattaforma digitale per questa iniziativa.
Revolve si descrive come un retailer di lifestyle di alta gamma per i consumatori Millennial e della Generazione Z, offrendo abbigliamento e calzature di oltre 1.400 marchi attraverso i suoi punti vendita Revolve e FWRD, focalizzati sulla moda di lusso. La sua piattaforma online offre oltre 110.000 prodotti tra abbigliamento, calzature, accessori e prodotti di bellezza di marchi emergenti, affermati e di proprietà, supportati da tecnologia, analisi dei dati e marketing basato sugli influencer. “Donatella è una delle voci creative più influenti del nostro tempo”, ha affermato Michael Mente, co-fondatore e co-CEO di Revolve Group. “Questa partnership offre a questa visione una piattaforma completamente nuova e la libertà di costruire qualcosa da zero.” La joint venture amplia l'attività di sviluppo del brand già esistente di Revolve, che include una partnership con Cardi B e Revolve Los Angeles, il marchio di moda di lusso creato con Bella Hadid come ambasciatrice. Tra i marchi di proprietà figurano anche Helsa e Camila Coelho. Revolve lancia la joint venture dopo una crescita a doppia cifra in entrambi i segmenti operativi. Le vendite nette del secondo trimestre sono aumentate del 12% su base annua.
Donatella Versace si espande al di fuori della maison Versace
La partnership offre a Versace una nuova base creativa e commerciale dopo che la stilista ha lasciato il suo ruolo di designer presso la maison Versace nel marzo 2025, dopo quasi trent'anni in quel ruolo. Successivamente è diventata Chief Brand Ambassador. Gruppo Prada ha acquisito la casa di moda da Capri Holdings nel dicembre 2025 per un valore aziendale di 1,25 miliardi di euro. Da allora ha subito ulteriori cambiamenti ai vertici durante il processo di integrazione, tra cui la nomina di Pieter Mulier a direttore creativo nel luglio 2026 e l'uscita di scena dell'amministratore delegato Emmanuel Gintzburger a giugno.
Greggs ha superato Costa Coffee diventando il più grande coffee shop operator del Regno Unito, evidenziando la crescente influenza dei food-to-go retailers nel mercato del caffè, sempre più competitivo. Secondo il report Project Café UK 2026 di Allegra World Coffee Portal, Greggs contava 2.737 punti vendita rispetto ai 2.707 di Costa. Questo risultato pone per la prima volta il retailer di prodotti da forno e cibo da asporto davanti alla storica catena di caffetterie. Questo cambiamento si verifica in un contesto in cui i consumatori utilizzano sempre più operatori di caffetterie non tradizionali, oltre alle catene specializzate, con il rapporto qualità-prezzo che diventa un fattore importante nel mercato. Secondo il report, il mercato britannico delle caffetterie a marchio proprio è cresciuto del 3,5% nel corso del 2025, raggiungendo 12.313 punti vendita, mentre le vendite sono aumentate del 5,5%, arrivando a 6,8 miliardi di sterline. L'espansione della rete di punti vendita di Greggs è stata una delle principali cause della sua ascesa. Il retailer ha aperto 34 nuovi negozi durante la prima metà del 2026, portando il numero totale a 2.773 entro la fine di giugno. Ha inoltre continuato ad ampliare la sua offerta di caffè, introducendo tra i nuovi prodotti anche i matcha latte freddi, oltre a sviluppare la sua gamma di prodotti alimentari. Greggs ha registrato un fatturato totale di 1,1 miliardi di sterline nella prima metà del 2026, in crescita del 7,2% su base annua, mentre le vendite nei negozi gestiti direttamente dall'azienda sono aumentate del 2,1%. Il retailer punta ad aprire tra le 100 e le 110 nuove sedi nette nel corso del 2026 e ha individuato un potenziale di almeno 3.500 negozi nel Regno Unito a lungo termine. Anche Costa sta investendo nel rinnovamento dei negozi, in nuovi format e nell'ampliamento della sua offerta. A luglio, ha reintrodotto gli scones nel menu dopo una pausa di cinque anni. La catena di caffetterie ha lanciato l'Afternoon Bundle, che include una bevanda calda o fredda di dimensioni standard e uno scone servito con marmellata e panna. Nel 2025 il suo fatturato è aumentato del 3,5%, raggiungendo 1,74 miliardi di sterline.
A supporto della sua nuova campagna, ‘Give it Some Boots’, il retailer allestirà dei ‘Confidence Booth’ temporanei in tutto il Regno Unito. I nuovi stand permetteranno alle persone di “estendere la propria zona di comfort grazie al potere della musica”. L'iniziativa fa seguito ad una ricerca condotta dal retailer, secondo la quale il 68% delle persone afferma che la musica può cambiare il loro umore all'istante e il 69% dichiara che cantare a squarciagola migliora il loro umore. La ricerca mostra una “notevole discrepanza” tra come le persone si presentano e come si sentono realmente. Lo studio, condotto su 4000 persone, evidenzia che il 49% degli intervistati dichiara di sentirsi sicuro di sé in presenza di altre persone, ma di avere difficoltà con l'insicurezza o la mancanza di fiducia in se stessi in privato. Secondo Boots, il 49% delle persone finge di essere forte almeno una volta alla settimana quando la vita quotidiana sembra opprimente. Questo è particolarmente vero tra i giovani adulti, con un numero maggiore di persone tra i 18 e i 24 anni che dichiara di apparire sicura di sé anche quando non lo è. Sette persone su dieci non si sentono più sicure di sé ora rispetto a un anno fa e una su cinque dichiara di sentirsi meno sicura di sé ora rispetto a un anno fa. Circa l'83% pensa che la pressione della vita quotidiana abbia influito sulla propria autostima. Di coloro che la pensano così, il 50% ritiene che la mancanza di sonno sia un fattore determinante, mentre il 41% afferma che il fattore che incide maggiormente sulla propria autostima è la solitudine o l'isolamento. La psicologa e conduttrice televisiva Dr.ssa Linda Papadopoulos ha affermato: “Siamo diventati bravi a sembrare sicuri di noi stessi, anche quando non lo siamo, ma 'fingere finché non ci riusciamo' non significa necessariamente essere inautentici. Più spesso, si tratta di come affrontiamo le esigenze della vita e continuiamo ad andare avanti, dato che molti di noi continuano a lavorare, essere genitori e socializzare pur sentendosi in privato incerti o sopraffatti. Il dubbio su se stessi è un'esperienza molto umana e riconoscerlo può essere incredibilmente rassicurante. La difficoltà sorge quando confrontiamo la nostra esperienza interiore con l'immagine esteriore degli altri e concludiamo di essere gli unici a sentirsi così.” La ricerca di Boots ha dimostrato che il 47% delle persone ha affermato che una mentalità positiva le ha aiutate ad affrontare le pressioni quotidiane e il 39% si è dedicato ad un'attività che gli procura gioia per darsi una carica.
Un nuovo studio dimostra che l'intelligenza artificiale sta influenzando le spese dei consumatori nei negozi fisici, “superando definitivamente il divario digitale”. I consumatori della Generazione Z utilizzano sempre più spesso dispositivi wearables – occhiali - con IA per orientare le proprie decisioni di acquisto nei negozi tradizionali. La ricerca condotta da MACH Alliance, un'organizzazione che si occupa di tecnologia, su un campione di 1.000 consumatori del Regno Unito, ha evidenziato che l'IA influenza ormai il 42% della spesa nei negozi fisici, eguagliando la spesa online e superando il 35% delle decisioni di acquisto influenzate dai social media. La percentuale è ancora più alta tra i consumatori più giovani, con l'IA che incide sul 62% della spesa nei negozi fisici della Generazione Z. Inoltre, il 35% delle decisioni di acquisto sui social media è influenzato dall'IA, percentuale che sale al 50% sia per i Millennial che per la Generazione Z. Infine, il 67% dei consumatori utilizza l'IA per la ricerca e la scoperta di prodotti online, percentuale che sale al 92% tra i Millennial, come riportato dallo studio. Il report ha inoltre evidenziato che la sovrapposizione tra spesa online e digitale è favorita dal crescente utilizzo di dispositivi indossabili basati sull'intelligenza artificiale, soprattutto tra i clienti più giovani. Circa il 18% degli acquirenti della Generazione Z ha utilizzato dispositivi wearables con intelligenza artificiale, come gli occhiali Meta, per orientare le proprie decisioni di acquisto negli ultimi 12 mesi, un tasso di adozione più che doppio rispetto al consumatore medio. Il presidente della MACH Alliance, Jason Cottrell, ha dichiarato: “Poiché l'intelligenza artificiale sta diventando un elemento di influenza lungo l'intero percorso del cliente, i retailer non possono più considerare l'interoperabilità dell'IA solo dal punto di vista dell'e-commerce: deve estendersi a ogni punto di contatto. Questo richiede ai brand di predisporre l'intera architettura commerciale all'intelligenza artificiale, con l'agilità e la componibilità necessarie per evolversi rapidamente di pari passo con i progressi dell'IA.” Ha aggiunto: “La prossima sfida è garantire che l'ecosistema funzioni quando più agenti di intelligenza artificiale sono coinvolti in un singolo percorso di acquisto. I retailer necessitano di sistemi e dati in grado di connettersi senza soluzione di continuità con agenti che potrebbero non possedere o controllare, e della flessibilità necessaria per adattarsi all'evoluzione di tali interazioni”.
