Il Gruppo Prada ha annunciato ieri di aver acquisito il suo rivale Versace. L'acquisizione è avvenuta da Capri Holdings, che possiede anche Jimmy Choo e Michael Kors, per 1,25 miliardi di euro, in attesa di approvazione, a seguito di trattative iniziate a febbraio di quest'anno. L'acquisizione avviene appena un mese dopo le dimissioni di Donatella Versace dalla carica di Direttore Creativo del marchio, dopo quasi 30 anni. “Puntiamo a proseguire l'eredità di Versace, celebrando e reinterpretando la sua estetica audace e senza tempo”, ha dichiarato Patrizio Bertelli, Presidente di Prada. Sebbene Prada intenda mantenere viva l'eredità di Versace, è difficile prevedere l'impatto che questo avrà sull'identità distintiva di Versace. Nota per il suo glamour audace e massimamente sofisticato, Versace è da tempo considerata la griffe italiana più appariscente rispetto a Prada. “Prace e Versace si collocano agli estremi opposti dello spettro estetico”, spiega la modella di fama mondiale Kamile Spann, “l'una nota per la sua sobria raffinatezza, l'altra per la sua sensualità. Ma come modella che ha sperimentato entrambe le cose in passerella, penso che ci sia un potenziale incredibile in questo contrasto.” Spann afferma che i diversi stili etici possono senza dubbio coesistere: “In effetti, la tensione tra minimalismo e massimalismo potrebbe innescare un'evoluzione creativa una fusione fresca e moderna che rispetta comunque l'identità di ogni maison.” Dopo l'uscita di Donatella Versace dal brand, Dario Vitale è stato nominato nuovo Direttore Creativo di Versace, segnando la prima volta che questo ruolo lascia la famiglia Versace. “Ho incontrato Donatella per la prima volta 10 anni fa e adoro la passione che mette in ogni cosa”, afferma Spann. “Donatella è innegabilmente il cuore di Versace, la sua influenza è iconica e la sua presenza si percepisce in ogni collezione. Se rimarrà creativamente al suo posto, resta da vedere, ma credo che continuerà a plasmare il brand in qualche modo. Anche se il suo ruolo si evolve, la sua vision e la sua eredità sono troppo fondamentali per essere rimosse. Rappresenta la continuità e, nella moda, quel senso di lignaggio è importante tanto quanto la reinvenzione.” Vitale è entrato in Versace provenendo dal brand gemello di Prada, Miu Miu, dove ha lavorato dal 2010, ricoprendo di recente il ruolo di direttore creativo del prêt-à-porter prima di lasciare l'azienda a gennaio. Miu Miu è conosciuta come la versione più giovane e un po' più energica del minimalismo intellettualizzato di Prada, il che significa che gli anni trascorsi da Vitale con il brand lo posizionano bene per assumere il nuovo incarico in Versace. L'immagine di Versace oggi è in gran parte dovuta al suo rebranding degli anni 2000, quando Donatella ne prese il controllo, in seguito all'omicidio del fratello Gianni Versace nel 1997. Nel 2000, Jennifer Lopez indossò un abito verde Versace, oggi iconico, ai Grammy Awards, che ottennero grande attenzione mediatica. L'abito è stato votato come il quinto abito più iconico di tutti i tempi, mentre l'abito Versace nero di Elizabeth Hurley, indossato alla première di Quattro matrimoni e un funerale nel 1994, è stato votato come l'abito più iconico di tutti i tempi, secondo un sondaggio del Daily Telegraph del 2008. Entrambi gli abiti erano noti per i loro audaci design sartoriali, con tagli e silhouette mai visti prima sui red carpet. “L'identità di Versace è iconica!” afferma la stilista delle celebrità ed esperta di moda Oriona Robb, “si riconosce da un miglio di distanza”. Robb afferma che la chiave per trasformare il brand è preservare l'essenza di Versace, lasciandogli al contempo spazio per evolversi. “Se fatta bene, questa partnership potrebbe essere la ventata di aria fresca di cui Versace ha bisogno, infrastruttura migliore, risorse condivise e accesso al tipo di innovazione in cui Prada eccelle.” Dal 1978, Prada è sotto la direzione creativa di Miuccia Prada, nipote di Mario Prada, fondatore dell'azienda nel 1913. Il brand è diventato noto per il suo status symbol di lusso negli anni '90 e, nel 1996, Miuccia Prada ha consolidato l'estetica ‘ugly chic’ per cui la fashion house era elogiata. Lo stile inizialmente confuse i clienti proponendo abiti palesemente poco sexy, ma l'interpretazione originale di Prada del rapporto tra moda e desiderio attirò presto l'attenzione del grande pubblico. Da allora, Prada è considerato uno degli stilisti più intelligenti e concettuali. “Dal punto di vista di uno stilista, questa collaborazione potrebbe conferire una costruzione più elevata all'opulenza di Versace, forse persino aprire le porte a capi più indossabili che non perdano la loro inconfondibile teatralità”, afferma Robb. Poiché entrambe le fashion houses sono state a lungo sotto la direzione di un'unica icona della moda, l'uscita di scena di Donatella Versace dal suo brand e questa collaborazione hanno lasciato molti a chiedersi se non sia la fine di un'era per gli stilisti solitari. “Sembra che ci sia un cambiamento in atto, la moda sta diventando più collaborativa, più strategica”, afferma Spann. “Con il consolidamento, stiamo assistendo a un passaggio verso potenti alleanze creative piuttosto che alla voce unica del cosiddetto designer ‘geniale'’ Sebbene ci sia qualcosa di innegabilmente romantico nel visionario solitario, il panorama odierno richiede sia creatività che acume negli affari. Penso che stiamo entrando in un'era in cui la visione è condivisa, non diluita”.
Deliveroo e Wilko hanno annunciato un'importante espansione della loro partnership, passando da 10 punti vendita pilota iniziali a 212 location in tutto il Regno Unito. L'iniziativa arriva appena sei mesi dopo il lancio di Deliveroo Shopping da parte del retailer specializzato in articoli per la casa e il giardino, offrendo ai clienti un nuovo modo per accedere a prodotti essenziali di uso quotidiano con consegna rapida e prezzi in store. Originariamente lanciata in città come Edimburgo, Bristol e Manchester con 3.000 prodotti, la gamma ampliata di Wilko ora include oltre 14.000 articoli che spaziano tra casa, giardino, cucina, fai da te, pulizia, cura degli animali e stoccaggio. Gli acquirenti di città come Londra, Newcastle, Cardiff, Glasgow, York e Derby possono ora beneficiare della consegna on-demand dei prodotti Wilko in soli 25 minuti. Tutti gli articoli hanno un prezzo allineato alle tariffe in store, offrendo ai clienti una combinazione di valore e praticità. La partnership si è già dimostrata popolare tra gli utenti di Deliveroo alla ricerca di articoli come vernici, luci decorative, caricabatterie per telefoni e utensili fai da te per riparazioni rapide, ristrutturazioni e necessità quotidiane. Suzy McClintock, Vicepresidente New Verticals di Deliveroo, ha dichiarato: “Sono entusiasta di essere riuscita ad espandere la nostra partnership con Wilko a livello nazionale così rapidamente. Il lancio di oltre 200 nuovi punti vendita e di migliaia di nuovi prodotti con prezzi perfettamente allineati a quelli in negozio significa che insieme stiamo offrendo ai consumatori di tutto il Regno Unito un valore incredibile e una convenienza imbattibile. È entusiasmante vedere queste nuove aree di espansione radicarsi per Deliveroo nel 2025, mentre continuiamo ad espandere la nostra offerta retail.” Alex Simpkin, CEO del Gruppo CDS Superstores, operanti con i nomi Wilko, The Range e Homebase, ha aggiunto: “È fantastico espandere la nostra partnership con Deliveroo e garantire che Wilko sia accessibile al maggior numero possibile di famiglie. Il brand vanta una clientela affezionata e siamo entusiasti di poter raggiungere più acquirenti tramite l'app, garantendo che le persone possano acquistare tutti i fantastici prodotti che ci si aspetta da Wilko in soli 25 minuti!” L'espansione supporta la strategia più ampia di Deliveroo di espandere il suo mercato verticale non alimentare attraverso Deliveroo Shopping. La piattaforma include già brand del settore retail come Boots, B&Q, The Perfume Shop, Accessorize, NotOnTheHighStreet e Ann Summers, oltre a migliaia di negozi indipendenti locali.
Sephora UK sta sperimentando nuovi orari ‘silenziosi’ in store, a conferma del suo impegno nel creare un'esperienza di acquisto più “inclusiva e accogliente” per i clienti. I nuovi orari ‘silenziosi’ si terranno ogni martedì e giovedì dalle 10:00 alle 12:00, con l'obiettivo di attrarre coloro che potrebbero trarre beneficio da un ambiente meno rumoroso dal punto di vista sensoriale. Nell'ambito di questa iniziativa, il beauty retailer abbasserà le luci ove possibile, abbasserà o spegnerà la musica, ridurrà al minimo gli schermi digitali statici in store e promuoverà un ambiente più tranquillo. Fino al 26 luglio, i negozi partecipanti includono Westfield London, Birmingham Bullring e Manchester Trafford. Sarah Boyd, Amministratore Delegato di Sephora UK, ha dichiarato a TheIndustry.beauty: “Sephora è un brand che promuove l'inclusione in tutti gli aspetti, incluso l'adattamento della nostra esperienza in store per soddisfare coloro che potrebbero avere difficoltà con la sovrastimolazione. Riconosciamo che i nostri clienti hanno esigenze diverse quando si tratta della loro shopping experience e vogliamo assicurarci di poter accogliere tutti nei nostri negozi nel modo che preferiscono. Nell'ultimo anno, abbiamo ascoltato attentamente i consumatori e il nostro team in store, che hanno espresso quanto l'ambiente del negozio possa essere a volte opprimente. Sappiamo che i nostri store possono essere molto affollati, il che è ovviamente motivo di grande orgoglio, ma sappiamo anche che questo può essere intenso per alcuni acquirenti con problemi sensoriali. Stiamo esplorando diverse idee e format per attrarre tutti gli amanti della bellezza di ogni estrazione sociale e fascia d'età e siamo sempre aperti a feedback e idee. Siamo orgogliosi di quanto possiamo essere reattivi nelle aree in cui possiamo migliorare in tutta la nostra attività.” Sephora ha abbandonato il mercato britannico nel 2005, dopo aver aperto una manciata di negozi. All'epoca, alcune fonti sostenevano che gli affitti elevati e la forte concorrenza ne avessero determinato l'uscita. Nel 2021, come preludio al suo ritorno, il retailer ha acquisito Feelunique con un'operazione da 132 milioni di sterline. Ha poi lanciato il suo store online nel Regno Unito nell'ottobre 2022, aprendo successivamente negozi a Westfield London e Westfield Stratford nel 2023. Da allora, Sephora ha ampliato la sua presenza in tutto il Regno Unito, con nuovi negozi a Manchester, Newcastle, Birmingham e Kent, oltre a progetti per Liverpool e Sheffield.
Bond Street, a Londra, ha riconquistato il titolo di via dello shopping più costosa d'Europa, trainata da un forte aumento degli affitti e da una ripresa della domanda di luxury retail. I nuovi dati di Savills mostrano che gli affitti nella prestigiosa via del West End di Londra sono aumentati del 20% lo scorso anno, raggiungendo le 13.162 sterline al metro quadro. Questo la colloca davanti a Via Monte Napoleone a Milano, che ora è leggermente indietro con affitti prime a 12.872 sterline al metro quadro, secondo quanto riportato dal Times. L'impennata spinge Bond Street al terzo posto a livello mondiale in termini di valore degli affitti commerciali, dietro solo a Tsim Sha Tsui a Hong Kong e alla Fifth Avenue a New York. L'aumento riflette il rinnovato interesse per gli spazi commerciali fisici premium dopo la pandemia, con i brand di fascia alta che si riposizionano per una crescita a lungo termine. Con il rafforzamento della domanda, location di lusso come Bond Street stanno nuovamente registrando affitti record. Nomi del lusso come Chanel, Louis Vuitton, Moncler e Rolex continuano a presidiare la zona. Watches of Switzerland ha aperto un flagship store Rolex di quattro piani in Old Bond Street il mese scorso, mentre Moncler ha inaugurato un nuovo negozio in New Bond Street a dicembre. Anthony Selwyn, co-responsabile retail globale di Savills, ha dichiarato alla testata che i marchi del lusso stanno “chiaramente adottando una visione strategica a lungo termine del mercato e stanno ricalibrando i portfogli per avvicinarsi ai propri consumatori”. Ha aggiunto: “Subito dopo la pandemia, con la riduzione dei viaggi internazionali, abbiamo visto i brands concentrarsi sempre di più su mercati nazionali ampi, ricchi e relativamente poco serviti. E sebbene questa tendenza continui, vedremo i nostri mercati principali del lusso diventare sempre più competitivi, con la qualità dell'edificio e il pitch di fondamentale importanza”. Selwyn ha anche osservato che l'aumento della domanda probabilmente continuerà a spingere verso l'alto i canoni di locazione principali, sebbene la crescita potrebbe iniziare a stabilizzarsi con la riduzione della disponibilità.
