A partire dal 19 luglio 2026, i grandi marchi della moda non potranno più distruggere capi di abbigliamento, accessori o calzature invenduti nell'UE. Ecco cosa prevede il nuovo atto delegato ESPR. I Passaporti Digitali di Prodotto diventano la documentazione che le autorità di regolamentazione si aspettano
I dati della Commissione delineano il problema: si stima che tra il 4 e il 9% dei tessili invenduti in Europa venga distrutto prima ancora di essere indossato, generando circa 5,6 milioni di tonnellate di emissioni di CO₂ — un valore vicino alle emissioni nette totali della Svezia nel 2021. Solo la Francia distrugge merci invendute per un valore di circa 630 milioni di euro l'anno; in Germania vengono scartati ogni anno quasi 20 milioni di articoli resi.
L'ESPR chiude ora questo cerchio con tre obblighi che si sovrappongono:
- Un divieto di distruzione per abbigliamento, accessori d'abbigliamento e calzature invenduti. Si applica alle grandi aziende dal 19 luglio 2026 e alle medie imprese dal 2030
- Deroghe limitate e giustificate — stabilite nel Regolamento Delegato — per casi come reali problemi di sicurezza o danneggiamento del prodotto. Saranno le autorità nazionali a vigilare su queste deroghe
- Obbligo di divulgazione dei volumi di beni di consumo invenduti smaltiti come rifiuti. Un formato standardizzato entrerà in vigore da febbraio 2027, ma gli obblighi di divulgazione si applicano già oggi alle grandi aziende
In parole semplici: da luglio, "l'abbiamo mandato in discarica" o "l'abbiamo mandato a essere triturato" non saranno più risposte accettabili per una grande azienda di moda. E da febbraio 2027, i numeri andranno pubblicati
A chi è rivolto
La soglia del 19 luglio si applica alle "grandi aziende" secondo la definizione delle norme contabili UE — in generale, imprese che superano due dei seguenti parametri: 250 dipendenti, 50 milioni di euro di fatturato, 25 milioni di euro di totale di bilancio. Questo include praticamente tutti i principali retailer, marchi e marketplace attivi nell'UE
Le medie imprese hanno tempo fino al 2030 per il divieto di distruzione vero e proprio, ma non dovrebbero considerarsi esenti: gli obblighi di divulgazione si estenderanno a loro da quella data, e i partner commerciali inizieranno a fare domande prima
Cosa significa il divieto di distruzione
L'impostazione della Commissione è deliberatamente specifica. Al posto della distruzione, le aziende sono spinte verso:
- Una migliore gestione delle scorte e dei resi.
- La rivendita — inclusi i canali secondari e outlet.
- La rigenerazione e la riparazione.
- La donazione.
- Il riutilizzo e il riciclo come percorsi di fine vita, con il riciclo preferito rispetto allo smaltimento.
Ognuno di questi percorsi dipende dal sapere esattamente di cosa si tratta un capo — composizione delle fibre, istruzioni di cura, proprietà precedente, lotto, provenienza. Ovvero esattamente i dati che un Passaporto Digitale di Prodotto (DPP) è progettato per contenere
I DPP contengono le informazioni richieste dai regolatori
Entro il 19 luglio la Commissione Europea ha il mandato di istituire un registro digitale centralizzato e attivo degli ‘Unique Product Identifiers’ (UPIs). Il registro funziona come una directory di ricerca decentralizzata piuttosto che come un database centrale. Quando un codice QR o un tag NFC su un prodotto fisico viene scansionato, indirizza le autorità di regolamentazione o i clienti verso l'host approvato del produttore, dove è conservato il DPP dettagliato
Questa scadenza non rende automaticamente obbligatori i passaporti di prodotto per tutti i marchi. I DPP obbligatori saranno introdotti progressivamente per categoria di prodotto
Quindi il divieto di distruzione non esiste in isolamento. Fa parte dello stesso regime ESPR che richiederà ai tessili di avere Passaporti Digitali di Prodotto a partire dal 2027, e si affianca alle norme sulla divulgazione che richiedono dati strutturati su cosa sia accaduto alle scorte invendute
Le autorità nazionali incaricate di far rispettare il divieto dovranno rispondere a domande come: questo lotto è stato distrutto? Se sì, in base a quale deroga? Se no, dove è effettivamente finito? Un DPP fornisce un registro unico, basato su standard, per articolo o lotto, in grado di dimostrarlo:
- Identificativo di prodotto univoco — risolvibile tramite un URL GS1 Digital Link su un codice QR o data matrix
- Dati su composizione, cura e durata — l'input necessario per le decisioni su rivendita, donazione e riciclo
- Cronologia di proprietà e trasferimento — la prova che l'articolo sia entrato in un circuito di rivendita o riutilizzo, non in un tritatutto
- Instradamento di fine vita — flusso di riciclo, codice rifiuto, schema di ritiro
- Campi pronti per la divulgazione che alimentano il formato di rendicontazione standardizzato da febbraio 2027
Possibili vantaggi commerciali
I marchi che usciranno più forti da luglio saranno quelli che tratteranno il divieto come una riprogettazione dell'economia di fine stagione, non come una tassa sui rifiuti. Ogni capo tenuto lontano dalla distruzione è inventario che può:
- Essere rivenduto attraverso un proprio canale di rivendita — dove il DPP verifica autenticità e trasferimento di proprietà
- Essere instradato verso un partner certificato per riparazione o rigenerazione, con i dati sulle fibre già presenti sul passaporto a rendere banale la decisione di accettazione
- Essere donato con provenienza documentata, proteggendo il marchio dalla rivendita sul mercato grigio
- Essere riciclato in un prodotto di nuova generazione con la composizione già dichiarata
Ognuno di questi flussi rappresenta un punto di contatto con il cliente — spesso una scansione — che un semplice codice SKU statico non può supportare
Recenti report di settore mostrano che l'affluenza dei clienti nei ristoranti quick-service/fast-food è in calo, in particolare tra i consumatori a basso reddito. Molte catene hanno mantenuto la crescita dei ricavi soprattutto grazie all'aumento dei prezzi nel menu, non a un maggior numero di visite. La domanda reale (corretta per l'inflazione) è stata spesso piatta o in calo. Grandi marchi come McDonald's e Wendy's hanno segnalato un'affluenza più debole, mentre i consumatori diventano più prudenti riguardo alla spesa discrezionale
Le ragioni principali sono:
Inflazione dei prezzi. I prezzi del fast food sono aumentati in modo significativo negli ultimi anni. I consumatori si chiedono sempre più spesso se il fast food offra ancora un buon rapporto qualità-prezzo
Pressione sui budget familiari. L'aumento dei costi di abitazione, alimentari, assistenza all'infanzia e altre spese di vita ha ridotto il reddito disponibile. Le famiglie a basso reddito hanno tagliato più di tutti le visite al ristorante
La percezione del valore è cambiata. Il fast food tradizionalmente vinceva sull'convenienza economica. Man mano che i prezzi si sono avvicinati a quelli della ristorazione casual o delle soluzioni alimentari da supermercato, alcuni consumatori hanno iniziato a guardare altrove
Maggiore selettività dei consumatori. Le persone mangiano fuori meno spesso e sono più ponderate su dove spendere il proprio budget alimentare
Le evidenze suggeriscono che la spesa viene redistribuita verso diverse alternative:
- La distribuzione alimentare/il consumo domestico sembra essere uno dei maggiori beneficiari. Le ricerche citate nei report di settore hanno rilevato che molti consumatori stanno spostando la spesa verso i supermercati, ritenendo che offrano un miglior rapporto qualità-prezzo. Alcuni consumatori si stanno anche orientando verso i negozi di prossimità (convenience store) e i piatti pronti venduti tramite i canali retail
- Il fast-casual e la ristorazione di qualità superiore. Ci sono segnali che alcuni consumatori mangiano fuori meno spesso, ma spendono di più nelle occasioni che percepiscono come degne di nota. La National Restaurant Association segnala opportunità di crescita sia nel segmento a servizio limitato sia in quello con servizio al tavolo, nonostante le pressioni sul valore percepito che colpiscono il settore
- La consegna a domicilio e i canali off-premise. Il settore continua a investire pesantemente nella ristorazione off-premise, negli ordini digitali e nella consegna, poiché la domanda dei consumatori resta significativa in questi canali
I vincitori relativi sembrano essere i piatti pronti da supermercato, la distribuzione alimentare di prossimità, alcuni concetti fast-casual, i ristoranti che offrono un'esperienza più forte o un valore percepito più elevato
I consumatori stanno diventando più attenti al valore e stanno riallocando la spesa lontano dal fast food tradizionale verso: la spesa alimentare e i pasti preparati in casa, i piatti pronti dei rivenditori, alcuni concetti fast-casual selezionati, esperienze culinarie che giustificano una spesa più elevata
La sfida del fast food è che molti consumatori non lo considerano più l'opzione a basso costo che era un tempo
Rituals Cosmetics si appresta a lanciare ad agosto una delle più grandi trasformazioni retail in Europa, rinnovando 1.500 boutique in 30 Paesi con un investimento di 40 milioni di euro. Anziché rinnovare il concept delle boutique in fasi successive nell'arco di diversi anni, Rituals trasformerà 1.500 punti vendita in 30 giorni lavorativi. La trasformazione coincide con l'introduzione di numerose nuove collezioni, ha dichiarato Rituals, che “richiedono una presentazione più spaziosa e di qualità superiore”, con arredi che “riflettano il nuovo look e l'atmosfera dell'intera boutique e dell'assortimento”. Le boutique Rituals acquisiranno un “look e un'atmosfera più luminosi e raffinati, con maggiore attenzione all'esperienza del cliente, alla presentazione dei prodotti e alla possibilità di scoprirli.” Al centro del nuovo concept c'è il suo “mondo del beauty”, dove cura della pelle, make-up, cura dei capelli e profumi si incontrano in un unico spazio centrale. Questo, ha aggiunto l'azienda, consentirà inoltre di ampliare lo spazio fisico dedicato alla crescita del settore bellezza e profumi all'interno di Rituals. Anche le altre collezioni di Rituals avranno maggiore visibilità nelle sue boutique, tra cui la collezione per la casa, la collezione uomo ‘homme’ e la linea per la cura dei capelli recentemente introdotta. Inoltre, la collezione di lusso per i viaggi sarà disponibile nella maggior parte delle boutique. L'iniziativa sottolinea la scelta del retailer di prodotti per la casa e il corpo di continuare a investire nel retail fisico, in un momento in cui molti retailer stanno chiudendo negozi o spostando ulteriormente la loro attenzione online. Rituals ha affermato che le sue boutique sono i luoghi in cui il brand “prende veramente vita”, dove i clienti possono “scoprire i prodotti e vivere un momento di tranquillità, ad esempio con una tazza di tè, un massaggio alle mani e un'attenzione personalizzata”. Il rinnovamento di Rituals si concentrerà sull'Europa tra agosto e settembre, seguito da un rinnovamento simile nel primo trimestre del 2027 per i punti vendita in Asia e Medio Oriente, una volta introdotte le nuove collezioni in queste regioni. La trasformazione del brand si sta realizzando secondo il principio di “rimuovere, rinnovare, riutilizzare”, in cui arredi e materiali esistenti saranno riutilizzati in linea con la certificazione B Corp del brand, ha dichiarato Rituals. Il CEO e fondatore di Rituals, Raymond Cloosterman, ha affermato: “È sempre stato il mio sogno costruire un marchio internazionale del benessere: un concept innovativo nel settore del beauty di lusso, il primo a combinare prodotti di alta qualità, accessibilità e un impatto positivo. Non stiamo costruendo un'azienda retail, ma un brand. Le nostre boutique hanno svolto un ruolo essenziale in questo fin dal primo giorno: è qui che la nostra visione del lusso prende vita.” Il CCO di Rituals, Gregory Bruyer, ha aggiunto: “La vendita retail fisica rimane fondamentale per dare vita all'esperienza del nostro marchio.
Ciò che rende speciale questa operazione è che stiamo rafforzando tale esperienza in 1.500 boutique contemporaneamente. In media, rinnoviamo più di 40 boutique al giorno, con circa 100 team in tutta Europa. Un'operazione incredibilmente complessa e impegnativa.”
La stagione degli acquisti estivi è iniziata positivamente a giugno, con i consumatori che hanno approfittato degli eventi promozionali stagionali organizzati da Amazon e da altri rivenditori
Le vendite retail core sono aumentate dello 0,36% su base mensile a giugno e del 10,08% su base annua, secondo il CNBC/NRF Retail Monitor pubblicato dalla National Retail Federation. A maggio, l’incremento era stato dello 0,39% su base mensile e del 6,98% su base annua. (Le vendite al dettaglio core escludono ristoranti, concessionarie automobilistiche e stazioni di servizio)
Le vendite retail totali (inclusi i ristoranti ma escluse le concessionarie automobilistiche e le stazioni di servizio) sono aumentate dello 0,33% su base mensile destagionalizzata e del 9,41% su base annua. A maggio gli incrementi erano stati rispettivamente dello 0,42% e del 7,19%. Giugno ha segnato il nono mese consecutivo di crescita delle vendite
Secondo la NRF, gli aumenti particolarmente elevati su base annua sono dovuti al confronto con le vendite deboli registrate nel giugno 2025. Calcolando i dati su base destagionalizzata per compensare questo effetto, le vendite totali sono aumentate del 4,26% e quelle core del 4,23%
A giugno le vendite sono cresciute in tutte le categorie, ad eccezione di due — negozi di elettronica ed elettrodomestici e negozi di arredamento e articoli per la casa — rispetto al mese precedente. Di seguito i dati principali per settore:
- Articoli sportivi, hobby, musica e librerie: +0,45% su base mensile e +18,53% su base annua
- Elettronica ed elettrodomestici: -0,01% su base mensile, ma +14,16% su base annua
- Abbigliamento e accessori: +0,63% su base mensile e +13,65% su base annua
- Prodotti digitali (come e-book e videogiochi): +1,25% su base mensile e +13,56% su base annua
- Salute e cura della persona: +0,50% su base mensile e +12,87% su base annua
- Grandi magazzini e prodotti generici: +0,29% su base mensile e +9,90% su base annua
- Alimentari e bevande: +0,25% su base mensile e +5,26% su base annua
- Arredamento e articoli per la casa: -0,16% su base mensile, ma +4,92% su base annua
- Materiali per l’edilizia e il giardinaggio: +0,06% su base mensile e +4,04% su base annua
