Kickers ha collaborato con il fashion brand londinese contemporaneo A-COLD-WALL* per una versione ‘decostruita’ in edizione limitata dell'iconico Kick Hi del brand di calzature francese, presentato per la prima volta come ‘jean boot’ nel 1975. La scarpa, disponibile sia in ‘Bone’ che in ‘Onyx’, presenta un esterno in pelle invecchiata e pannelli in suede a contrasto che nascondono il sistema di allacciatura e il tallone posteriore, mentre l'interno presenta schiuma a vista rifinita con una lussuosa fodera in pelle di pecora. Nessun paio di Kickers è completo senza l'iconica etichetta a fleurette, e i nuovi stivali realizzati in collaborazione presentano un design a fleurette personalizzato nei caratteristici rosso Kickers e blu ACW*, ripreso dalle linguette e dal tassello della suola di ogni scarpa, “collegando perfettamente i due brand”. Alex Roberts, Head of Brand di Kickers, ha dichiarato: “In occasione del 50° anniversario della Kick Hi, siamo entusiasti di dare inizio a un nuovo capitolo della storia di questo stivale e di collaborare con A-COLD-WALL* per questa collaborazione in edizione limitata. Per generazioni, la Kick Hi è stata un elemento fondamentale della vita quotidiana, costantemente reinterpretata da chi l'ha indossata. Collaborare con ACW* ci ha permesso di proseguire questa tradizione, reinterpretando la silhouette attraverso la loro prospettiva industriale e il loro approccio sperimentale al design, infondendo una nuova prospettiva a uno stile senza tempo.” Un portavoce di A-COLD-WALL* ha aggiunto: “Nel Regno Unito, pochi brand hanno lo stesso legame emotivo di Kickers. Soprattutto a Londra, dove sono legati a ricordi preziosi di anni formativi, che segnano un momento speciale nella vita di una persona. A-COLD-WALL* ha deciso di reinventare la Kick-Hi, preservandone l'iconica silhouette e rivisitandone al contempo la palette di materiali e i dettagli.” Gli stivali Kick Hi di Kickers x A-COLD-WALL* sono ora disponibili sui siti web di entrambi i brand al prezzo di £ 150.
Aldi UK sta aumentando il numero di accordi di fornitura a lungo termine con i fornitori britannici di prodotti ortofrutticoli, nell'ottica di rafforzare l'approvvigionamento interno e offrire maggiore certezza ai coltivatori. Il quarto supermercato più grande del Regno Unito si è impegnato a garantire almeno il 50% del suo approvvigionamento interno di prodotti ortofrutticoli attraverso accordi pluriennali entro la fine del 2027, in un'iniziativa volta a migliorare la stabilità per i coltivatori e a costruire catene di approvvigionamento più resilienti. Gli accordi, definiti come contratti della durata di due anni o più, saranno disponibili sia per i grandi che per i piccoli produttori che dimostrano ottime prestazioni in termini di disponibilità, qualità e valore. L'iniziativa arriva mentre gli agricoltori britannici continuano ad affrontare crescenti sfide dovute a condizioni meteorologiche estreme. Il caldo e la siccità dello scorso anno hanno causato significative perdite di produzione, mentre uno degli inverni più piovosi mai registrati ha danneggiato i raccolti autunnali e lasciato i campi allagati. Aldi ha affermato che gli accordi estesi aiuteranno i fornitori ad investire in pratiche agricole più efficienti e sostenibili, migliorando al contempo la pianificazione a lungo termine. Julie Ashfield, Chief Commercial Officer di Aldi UK, ha affermato che i coltivatori britannici sono ‘al centro’ dell'offerta di prodotti freschi del retailer. “Estendere i nostri accordi a lungo termine a più partner fornitori significa rafforzare tali partnership e offrire maggiore certezza ai nostri fornitori, dando loro la fiducia necessaria per investire in metodi di coltivazione più efficienti e sostenibili2”, ha aggiunto Ashfield. Questa iniziativa si basa sul più ampio impegno di Aldi nei confronti dell'agricoltura britannica, che include una partnership ventennale da 750 milioni di sterline con AC Goatham & Son, il suo unico fornitore di mele britanniche, che supporta un frutteto dedicato alla produzione di frutta per i punti vendita Aldi.
Warner Bros. ha annunciato l'apertura di un negozio di Harry Potter di circa 2000 metri quadrati in Oxford Street, una delle vie commerciali più trafficate di Londra. L'ala Global Experiences dello studio, afferma che lo store su due piani offrirà una ‘retail experience interattiva’ che includerà riproduzioni dei luoghi più riconoscibili del franchise, oltre a ‘momenti fotografici’ e prodotti esclusivi. Karl Durrant, della divisione retail mondiale della Warner, ha affermato che il negozio, la cui apertura è prevista per l'autunno, fungerà da ponte tra le attrazioni fisiche della serie e le sue ‘opportunità di shopping’. “Offrirà ai fan un modo nuovo ed entusiasmante di vivere questo mondo magico nella città che è così presente nelle storie”, ha affermato. Lo store sarà situato all'angolo tra Oxford Street e Tottenham Court Road, a pochi passi dal teatro dove è ancora in scena lo spettacolo spin-off di Harry Potter, ‘La Maledizione dell'Erede’. Lo spettacolo concluderà la sua produzione in due parti il 20 settembre e riaprirà con una produzione in una sola parte il 6 ottobre. Londra ha già un popolare ma piccolo negozio di Harry Potter nella stazione di Kings Cross, accanto ad uno spazio fotografico dove i visitatori possono sembrare spingere un carrello attraverso un muro di mattoni, come fa Harry nei libri per accedere al binario 93/4. La sede di Leavesden della Warner, appena fuori Londra, organizza anche tour degli studi di Harry Potter, e ci sono sei attrazioni del parco a tema di Harry Potter presso le sedi degli Universal Studios in tutto il mondo. Le città che hanno già importanti negozi di Harry Potter includono New York, Chicago e Tokyo. Oxford Street vanta già un numero considerevole di punti vendita non ufficiali di Harry Potter, alcune delle cui pratiche commerciali sono state recentemente sottoposte a verifica. Il negozio ufficiale di Londra, che probabilmente convoglierà i turisti verso le sue porte, allontanandoli da punti vendita più opportunistici, aprirà in tempo per quella che si prevede sarà una notevole attività intorno al 25° anniversario dell'uscita del primo film della saga. L'anno prossimo vedrà anche la trasmissione della prima stagione dell'adattamento televisivo della HBO dei libri di J.K. Rowling, che mira a esplorare i loro mondi in modo più dettagliato rispetto ai film a raffica.
Sappiamo tutti che gli sconti sono un grande vantaggio nel mondo della moda, ma cosa spinge davvero gli acquisti quando si parla di live commerce? Potrebbe sorprendere, ma il 47% degli spettatori di live commerce è più propenso ad acquistare un prodotto con una buona storia rispetto ad un prodotto che pubblicizza uno sconto, secondo il report di The Impulse Lab, condotto da Dizplai, specialista in engagement del pubblico. “Per questo pubblico, la narrazione ha sempre la meglio sul prezzo, eppure molti brand continuano a puntare sugli sconti, competendo sulle conversioni a breve termine, erodendo al contempo i margini e la fidelizzazione a lungo termine”, afferma con enfasi. I risultati rivelano anche un ‘Regret Gap’ misurabile nel live commerce, ovvero il 74% dei consumatori che hanno acquistato dopo aver ascoltato una storia avvincente sul prodotto ha ancora un atteggiamento positivo nei confronti della propria decisione 48 ore dopo. Tra coloro che hanno acquistato principalmente grazie ad uno sconto, questa percentuale è scesa al 55%. “Questo ha chiare implicazioni per i resi, il tasso di abbandono e il valore del cliente a lungo termine. La vendita guidata dalla narrazione non aumenta solo l'intenzione. Aumenta anche la soddisfazione”, osserva il report. Contrariamente alla prassi comune, i timer per il conto alla rovescia e gli avvisi di ‘scorte limitate’ non sono più così persuasivi, sostiene il report. I consumatori segnalano una crescente immunità ai segnali di urgenza e, al contrario, il 63% degli spettatori afferma che l'interazione in tempo reale con altri spettatori aumenta la loro probabilità di acquisto. “È il coinvolgimento autentico, non la pressione artificiale, a guidare l'azione”. Ma il report afferma che forse l'aspetto più significativo per i brand è l'identificazione di una ‘maggioranza persuadibile’, con l'affermazione che il 60% degli spettatori partecipa ai live streaming senza un'intenzione attiva di acquistare. “Tuttavia, rimangono aperti all'acquisto se qualcosa li convince”, osserva. Il CEO di Dizplai, Ed Abis, ha affermato che la dipendenza del settore dagli incentivi di prezzo “sta limitando la crescita...” iniziare con un'offerta fa guadagnare un cliente per un giorno, ma iniziare con una storia fa guadagnare un cliente per sempre. “I brand competono sul prezzo perché è facile da misurare, ma lasciano sul tavolo quasi la metà del loro potenziale fatturato perché non riescono a progettare i momenti che effettivamente convertono.”
