Onitsuka Tiger ha inaugurato il suo nuovo flagship store a Milano, occupando uno spazio su due piani all'interno della Liberty Tower in Piazza Liberty, nel quartiere Duomo. Progettato dallo studio di architettura STUDIODINICATALDI, il negozio si ispira al Yellow Concept di Onitsuka Tiger e riunisce le collezioni sfilate del brand, i capi in denim DENIVITA™ prodotti in Giappone e le calzature contemporanee. Gli interni combinano riferimenti al patrimonio giapponese con materiali e dettagli italiani. Il Yellow Concept è alla base anche del flagship store parigino di Onitsuka Tiger sugli Champs-Élysées, inaugurato nel luglio 2025.
Materiali giapponesi e italiani
Al piano terra, il marmo giallo è abbinato ad un pavimento in terrazzo scuro, bilanciando i materiali italiani più caldi con un approccio sobrio di ispirazione giapponese. Il soppalco è dedicato alla serie NIPPON MADE del marchio, con un'illuminazione controllata e una palette di materiali più sobria, pensata per dare maggiore risalto all'artigianalità e ai dettagli della collezione. Il primo piano adotta un approccio più cromatico, incentrato sul giallo, colore distintivo di Onitsuka Tiger. La pavimentazione in terrazzo è combinata con acciaio, vetro scanalato e cemento, conferendo al piano superiore un carattere materico più espressivo.
Il Café Onitsuka Tiger si estende su Piazza Liberty
Il flagship store introduce anche il Café Onitsuka Tiger al piano terra, con un'area esterna con tavolini gialli che si estende direttamente su Piazza Liberty. Il concept del caffè è stato curato dalla società di consulenza F&B milanese Kazoku Studio e offre prodotti dolci e salati, oltre a matcha e caffè, disponibili per il consumo sul posto e da asporto. Il caffè amplia il negozio oltre la tradizionale offerta retail, riunendo moda, design e cibo e bevande nello stesso spazio.
Un punto d'incontro culturale
Ispirandosi al carattere comunitario dell'area del Duomo, Onitsuka Tiger ha concepito il flagship store come un luogo di incontro per i visitatori, dove poter scoprire elementi della cultura italiana e giapponese. L'apertura prosegue lo sviluppo da parte del marchio di format retail europei distintivi, sulla scia di progetti come il Red Concept Store a Covent Garden. Il flagship store milanese riunisce questi elementi di vendita al dettaglio e di ospitalità in un'unica location in Piazza Liberty.
KFC sta lanciando un nuovo concept di ristorante, Open House, dove testerà nuove offerte come la colazione, i pasti a tarda notte e il servizio al tavolo, ha annunciato l'azienda in un comunicato stampa. L'offerta ampliata include prodotti per la colazione – una novità assoluta per KFC – come breakfast sandwich, mini cronut e caffè caldo e freddo. Saranno disponibili anche bevande, tra cui i bubble tea, e nuovi contorni come fagiolini fritti e cetriolini piccanti. Sarà disponibile il servizio al tavolo, oltre a due corsie drive-thru e chioschi per l'ordinazione automatica. Il brand utilizzerà questo spazio per individuare idee da implementare nei ristoranti di tutto il Paese, soprattutto nell'ottica di riconquistare la propria quota di mercato. “Offre ai clienti un motivo per provarci, o per riprovarci, e allo stesso tempo ci fornisce un vero e proprio ristorante dove possiamo capire cosa funziona per i clienti, per i nostri team e per l'azienda, e scalare le idee più valide a tutta la rete”, ha dichiarato Catherine Tan-Gillespie, presidente di KFC Stati Uniti, in un comunicato stampa. Il locale di 316 metri quadrati ha aperto il 26 settembre a McKinney, in Texas. L'apertura si inserisce in un più ampio piano di rebranding di KFC, parte di Yum Brands. La catena di fast food ha recentemente annunciato cambiamenti come l'enfasi sul pollo disossato e l'ampliamento della scelta di salse. Queste iniziative si inseriscono nel contesto della concorrenza di altre catene di fast food specializzate in pollo. Ad agosto, QSR Magazine ha riportato che KFC si è classificata quinta tra le catene di fast food di pollo statunitensi per fatturato, dietro a Chick-fil-A, Popeyes, Raising Cane's e Wingstop. Nel report sugli utili del secondo trimestre di Yum Brands, KFC ha registrato un tasso di crescita delle vendite a parità di punti vendita del 2%. Il suo mercato principale è la Cina, dove le vendite sono aumentate del 6% nello stesso periodo.
Il 23 settembre, in occasione della conferenza annuale Connect, Meta ha presentato tre nuovi modelli di smart glasses, ampliando la sua gamma di dispositivi wearable con un modello senza fotocamera, la terza generazione di Ray-Ban Meta e un nuovo sistema di occhiali per la realtà virtuale. L'azienda sta inoltre integrando ulteriormente il suo assistente personale basato sull'intelligenza artificiale, Muse, nell'ecosistema degli occhiali. Questi annunci rientrano nella più ampia strategia del CEO Mark Zuckerberg, volta a rendere i dispositivi wearable basati sull'IA un mezzo principale di interazione tra i consumatori e la tecnologia Meta. Uno dei nuovi prodotti è il Ray-Ban Meta Audio, il primo modello di smart glasses Meta senza fotocamera. Gli occhiali possono registrare l'audio, connettersi all'assistente IA di Meta e offrire un'esperienza audio a orecchio libero, eliminando al contempo la fotocamera che ha destato preoccupazioni in termini di privacy per gli smart glasses. Il design senza fotocamera consente agli utenti di accedere all'IA a controllo vocale senza la possibilità di scattare foto o registrare video attraverso la montatura. Secondo VR.org, il modello dovrebbe essere venduto a 349 dollari e le spedizioni dovrebbero iniziare a ottobre. La terza generazione di Ray-Ban Meta si arricchisce di nuovo hardware
Meta ha anche presentato la terza generazione dei suoi smart glasses Ray-Ban Meta, mantenendo la fotocamera ma aggiornando l'hardware. Il modello include una fotocamera da 12 megapixel e un array di sei microfoni, secondo VR.org. La nuova versione consente agli utenti di scattare foto e registrare video interagendo con l'intelligenza artificiale di Meta tramite comandi vocali. Meta ha ampliato il suo portfolio di smart glasses grazie alla partnership con EssilorLuxottica, la società madre di Ray-Ban.
Nuovi occhiali VR con intelligenza artificiale e funzionalità immersive
Il terzo prodotto svelato al Connect sono i nuovi occhiali per la realtà virtuale di Meta, progettati per offrire un'esperienza wearable più leggera e supportare applicazioni immersive come sport in diretta e videogiochi. Si prevede che gli occhiali VR costeranno circa 1.300 dollari e che saranno disponibili nella primavera del 2027, secondo il New York Times. A differenza dei normali smart glasses di Meta, il dispositivo è pensato per esperienze virtuali e di realtà aumentata più ampie, piuttosto che principalmente per audio a mani libere, fotocamere e assistenza AI. Meta sta utilizzando il prodotto per collegare le sue ambizioni nel campo dell'IA con la sua attività esistente di realtà virtuale, incentrata sulla linea di visori Quest.
Muse si espande negli occhiali Meta
Meta sta anche integrando più a fondo il suo nuovo assistente personale basato sull'IA, Muse, nei suoi occhiali. L'azienda afferma che Muse può interagire con gli utenti tramite comandi vocali e aiutarli a svolgere attività, mentre nuove funzionalità sono in fase di sviluppo per i suoi prodotti wearable. L'assistente IA fa parte dell'impegno di Zuckerberg per portare Meta oltre le applicazioni dei social media e rendere l'IA disponibile in tutto il suo ecosistema hardware. Secondo il New York Times, Muse è già in grado di gestire attività come la navigazione in Internet e l'interazione con i software per conto degli utenti. Meta ha anche annunciato nuove funzionalità, tra cui le videochiamate con l'avatar dell'agente e la possibilità per Muse di avere indirizzi email dedicati per completare determinate attività.
Meta mantiene l'IA al centro della sua strategia per i dispositivi wearable
I nuovi occhiali arrivano mentre Meta continua ad investire massicciamente nell'intelligenza artificiale. L'azienda ha sviluppato i propri modelli di IA, integrando al contempo funzionalità di IA in Facebook, Instagram, WhatsApp e nei suoi prodotti hardware. Meta ha dichiarato che i suoi nuovi smart glasses sono alimentati da Muse Spark, un modello di IA sviluppato dai suoi Meta Superintelligence Labs. L'azienda prevede inoltre di introdurre nelle prossime settimane un modello più potente, attualmente con nome in codice Watermelon. Questa strategia pone gli smart glasses al centro dei piani di Meta per la diffusione dell'IA al di fuori dei tradizionali schermi. Zuckerberg ha descritto gli occhiali come un potenziale strumento per consentire alle persone di accedere all'IA avanzata nella vita di tutti i giorni.
La scelta della fotocamera differenzia la nuova gamma di occhiali Meta
I tre prodotti mostrano anche approcci diversi di Meta in termini di privacy e funzionalità. Il modello Audio elimina completamente la fotocamera, mentre la terza generazione di Ray-Ban Meta la mantiene per la fotografia, i video e le funzionalità di IA. La distinzione emerge in un momento in cui le aziende produttrici di smar glasses si interrogano sulla possibilità di utilizzare fotocamere e microfoni senza che chi si trova nelle vicinanze si accorga di essere ripreso. Meta ha già integrato controlli per la privacy e indicatori di registrazione visibili nei suoi occhiali dotati di fotocamera. La nuova gamma permette a Meta di rivolgersi agli utenti che desiderano l'assistenza dell'IA, offrendo al contempo un prodotto separato per i consumatori che preferiscono non indossare una fotocamera.
Il business dei dispositivi wearable di Meta si espande oltre un singolo prodotto
Gli annunci ampliano il portfolio di dispositivi indossabili di Meta, che comprende occhiali solo audio, occhiali con IA e fotocamera integrata e hardware per la realtà virtuale immersiva. Meta continua inoltre a sviluppare Ray-Ban Display, occhiali con un piccolo display integrato in una lente. L'azienda afferma che il suo obiettivo è rendere l'IA più accessibile attraverso dispositivi che possano essere utilizzati durante tutta la giornata. L'adozione dipenderà da fattori quali il prezzo, la durata della batteria, le preoccupazioni relative alla privacy e l'utilità delle funzionalità di IA.
Con l'aumentare della consapevolezza dei consumatori sui prodotti che acquistano e la loro propensione a fare acquisti più olistici, sta emergendo una nuova categoria nel settore retail. Quelle che un tempo erano tre sezioni distinte – beauty, salute e benessere – sono confluite in un'unica grande categoria, poiché i consumatori cercano prodotti che soddisfino molteplici esigenze. Questo cambiamento nel comportamento dei consumatori sta creando maggiore concorrenza tra le aziende che si contendono la quota di mercato corrispondente, affermano gli esperti del settore. Secondo un nuovo studio della società di consulenza AlixPartners, quasi il 100% dei consumatori intervistati ritiene che la categoria rappresenti un'unica voce di spesa, mentre prima erano tre. L'indagine, condotta congiuntamente da CEW e AlixPartners tra maggio e giugno, ha coinvolto 1.000 consumatori di età pari o superiore a 18 anni, suddivisi per genere, età, fascia di reddito e regione. L'indagine ha inoltre intervistato 127 dirigenti del settore bellezza, salute e benessere. “Dai dati abbiamo scoperto che un consumatore è altrettanto propenso a scambiare una crema da notte con un'altra crema da notte quanto una crema da notte con un personal trainer”, ha dichiarato a CNBC Lindy Firstenberg, co-responsabile della divisione beauty, salute e benessere dell'azienda. “Qualsiasi cosa nel settore beauty, salute e benessere rientra nell'insieme delle opzioni considerate.” Con la crescente diffusione del wellness, il 40% dei consumatori intervistati ha affermato di volere che le aziende di beauty tradizionali amplino la loro offerta di prodotti. Allo stesso tempo, lo studio di AlixPartners ha rilevato che il 42% dei dirigenti ha dichiarato di volere che le proprie aziende rimangano concentrate sul proprio segmento di mercato. Questo dimostra una fondamentale discrepanza: i consumatori chiedono di più, chiedono qualcosa di diverso, chiedono un nuovo approccio, e i dirigenti rispondono: “No, è troppo rischioso. Non succederà”, ha affermato Firstenberg. Firstenberg ha aggiunto di credere che le aziende possano essere restie a fare una grande scommessa che non necessariamente darà risultati immediati su base trimestrale. Si tratta di una mossa che implicherebbe anche lunghi tempi di ricerca e sviluppo e di profilazione dei consumatori. “Non sono disposti a guardare al di fuori di sé stessi per comprendere il più ampio spettro di beauty, salute e benessere, il che è l'esatto opposto di ciò che fanno i consumatori”, ha affermato Firstenberg. Questa tendenza si inserisce in un contesto in cui i consumatori stanno diventando più informati sui prodotti che acquistano e integrano un approccio più scientifico nei loro acquisti di prodotti di beauty, una tendenza che AlixPartners definisce “dottorato di ricerca del consumatore”. Firstenberg ha aggiunto che le persone si rivolgono anche ad altri consumatori, soprattutto sui social media, per sapere quali prodotti acquistare e quali daranno i risultati migliori, invece di affidarsi esclusivamente ai brand.
Come stanno reagendo i retailer
Alcune aziende stanno scegliendo di collaborare con brand già affermati nell'altro settore per ampliare la propria offerta. Nel 2022, il luxury brand Gucci ha collaborato con Oura, azienda produttrice di dispositivi indossabili per il fitness, per la realizzazione di un anello dal design esclusivo. Il mese scorso, Procter & Gamble, azienda di beni di largo consumo, ha concordato l'acquisizione del brand di integratori Thorne per 3,8 miliardi di dollari, con l'obiettivo di espandere la propria attività nel settore della salute. Un altro approccio consiste nell'assicurarsi che questi prodotti vengano presentati insieme. Ulta Beauty ha lanciato boutique dedicate al wellness all'interno dei propri negozi, che offrono categorie di prodotti come integratori e sieri per la pelle e i capelli. Target ha inaugurato il Target Beauty Studio il 10 settembre, dopo aver gradualmente interrotto la partnership con Ulta ad agosto. E Sephora ora ha una sezione dedicata al benessere e alla cura della pelle sul proprio sito web. Negli ultimi anni Walmart ha investito in un assortimento di prodotti diversificato nei suoi negozi, puntando sia su prezzi accessibili che su marchi premium, ha affermato Silvia Kawas, responsabile del settore beni di consumo per Walmart USA. “Oggi i nostri clienti considerano la risoluzione dei problemi relativi alla salute, al benessere e alla bellezza in modo più olistico che mai, quindi si assiste a una maggiore fusione tra i diversi settori”, ha dichiarato Kawas a CNBC. Kawas ha spiegato che Walmart, attualmente impegnata nella ristrutturazione di molti dei suoi negozi, sta posizionando i prodotti di beauty nelle aree ad alto traffico per rimanere al passo con le tendenze. L'azienda si sta inoltre assicurando che il personale di vendita sia competente nel settore della bellezza e del benessere, oltre a sfruttare la competenza dei farmacisti. “Abbiamo il vantaggio unico di essere un retailer omnichannel, che ci permette di assistere i clienti sia dal punto di vista del negozio, grazie a un ampio assortimento di prodotti, sia grazie alla fiducia che riponiamo nei nostri clienti per i prezzi bassi e la qualità costante dei nostri prodotti”, ha concluso Kawas. “Ci impegniamo a fondo per creare un'esperienza di esplorazione, scoperta e navigazione, sia in store che online, che dia ai clienti fiducia nelle soluzioni che acquistano da Walmart”, ha affermato Kawas.
Un nuovo panorama del retail
Mentre alcuni dei principali operatori del settore retail stanno cavalcando l'onda di questa tendenza, altri potrebbero non coglierla appieno, ha dichiarato Pierre Dupreelle, responsabile globale del settore beauty presso Boston Consulting Group. Dupreelle ha affermato che la ‘rivoluzione’ del settore beauty e del wellness sta portando a una ‘completa trasformazione’, soprattutto con l'ascesa dei farmaci GLP-1, poiché i consumatori si concentrano su come la salute si intreccia con il beauty. “I brand che i consumatori ora prediligono sono marchi estremamente efficaci, molto focalizzati sulla scienza, con prodotti supportati da dermatologi e medici, quindi c'è un insieme di brand che sta davvero beneficiando di questa esplosione del settore”, ha affermato Dupreelle. “I brand di skincare più tradizionali e più sensati, anche nella fascia di prezzo più alta, stanno sicuramente faticando.” Nonostante le pressioni macroeconomiche come l'aumento dei prezzi della benzina, l'inflazione crescente e l'incertezza politica globale, Dupreelle ha affermato che i consumatori sono più propensi a ridurre la spesa in altre categorie prima di tagliare il budget per bellezza, salute e wellness. Secondo un report di agosto della società di ricerche di mercato Circana, la domanda unitaria nel settore del beauty è rimasta positiva per tutta la prima metà del 2026, nonostante la selettività dei consumatori. Il report ha rilevato che il fatturato delle vendite di skincare è cresciuto dell'8% nella prima metà dell'anno, beneficiando dell'interesse dei consumatori per il benessere di tutto il corpo. Per i retailer come Walmart, questo significa puntare sull'assortimento di prodotti e sulle fasce di prezzo che i clienti cercano per assicurarsi che continuino a tornare. Kawas ha affermato che l'azienda sta già riscontrando i benefici di questa strategia, con i clienti che riempiono carrelli più consistenti prima di arrivare alla cassa. “Il vantaggio sta nella convenienza, nell'accessibilità e nella flessibilità di personalizzazione”, ha dichiarato Kawas. “Credo che questo sia il ruolo che dobbiamo svolgere... Più lo facciamo, maggiore sarà la fidelizzazione e la ripetizione degli acquisti, perché la nostra offerta è coerente.”
