Primark ha presentato la sua gamma di abbigliamento ‘adattivo’ più completa di sempre, sviluppata in collaborazione con Victoria Jenkins, sostenitrice della disabilità e fondatrice di Unhidden. Dopo l'uscita di una gamma di lingerie adattiva a gennaio 2024 e una successiva collezione estiva con Jenkins a luglio, questa nuova gamma di 49 pezzi include capi essenziali per il guardaroba come maglioni, jeans, T-shirt e trench con caratteristiche adattive. Tra queste, cerniere magnetiche, aperture nascoste per accesso al tubo, stomia o catetere, elastici in vita e chiusure accessibili. I prezzi retail variano da 12 sterline per un gilet imbottito da uomo, che include una cerniera magnetica, ampie tasche per dispositivi medici e accesso al tubo, a 24 sterline per un maglione lavorato a maglia da donna con manica con cerniera a doppia estremità e fori per i pollici. La collezione sarà disponibile dal 28 gennaio in 31 store in tutto il Paese e tramite il servizio click and collect di Primark, disponibile in 113 negozi nel Regno Unito, ha riferito Drapers. Per celebrare il lancio, Primark ha collaborato con il Research Institute for Disabled Consumers per condurre una ricerca sulle sfide affrontate dagli shoppers disabili. Lo studio ha rivelato che mentre il 24% della popolazione del Regno Unito vive con una disabilità, il 75% degli intervistati fa fatica a trovare vestiti accessibili e l'80% si sente escluso dalle opzioni alla moda. Parlando con Drapers, Jenkins ha affermato: “La cosa più importante è che si tratta di un'aggiunta permanente di Primark. Sarà sempre lì in store e ora un'intera generazione può alzarsi e vestirsi. È roba da sogni. Non accade dall'oggi al domani, Unhidden ha richiesto otto anni di sviluppo, ma Primark ha svolto una ricerca straordinaria sulla moda adattiva. È un buon inizio per il 2025 per la comunità dei disabili ed è stato un lungo periodo di attesa”. Charlie Magadah-Williams, responsabile diversità e inclusione di Primark Charlie Magadah-Williams ha aggiunto: “In ogni fase del percorso di sviluppo di questa collezione adattiva ci siamo sfidati a rendere ogni elemento più accessibile, dall'etichettatura utilizzata al modo in cui un cliente sperimenterà il prodotto quando fa acquisti in negozio. Siamo così grati per la partnership di esperti a cui abbiamo attinto e per i numerosi colleghi e consulenti con cui abbiamo lavorato nella comunità dei disabili per informare di questa collezione e del nostro lavoro, che ci hanno spinto ad andare oltre e a fare di più.”
Co-op ha lanciato un ulteriore sostegno per gli agricoltori britannici con un nuovo fondo da 820.000 sterline per supportare gli sforzi di agricoltura sostenibile, basandosi sul suo investimento a lungo termine nell'agricoltura locale. L'investimento vedrà gli agricoltori direttamente ricompensati per i loro sforzi nel ridurre le emissioni di carbonio e promuovere la natura nelle loro fattorie nei settori della carne bovina, ovina e lattiero-casearia nell'ambito di due nuovi progetti di sostenibilità. Gli agricoltori partecipanti potranno accedere a pagamenti di sostenibilità superiori al prezzo per cui vengono già pagati per i loro prodotti. Il primo progetto si concentra sul settore lattiero-caseario e vedrà il gigante del convenience collaborare con il Soil Association Exchange per supportare i 140 agricoltori del suo gruppo di produttori di latte nel ridurre la loro impronta di carbonio e iniziare a stabilire indicatori naturali chiave come la biodiversità e la salute del suolo. Gli agricoltori potranno scegliere un piano d'azione che funzioni per loro con il supporto dei consulenti del Soil Association Exchange, che potrebbe includere la riduzione dell'uso di fertilizzanti, l'aumento dell'efficienza del carburante e l'investimento nell'energia solare. Il secondo progetto, il programma di sostenibilità della carne bovina di Co-op, premierà gli allevatori che adottano pratiche sostenibili in azienda e sarà aperto ai membri del gruppo agricolo del retailer. Il programma, che verrà lanciato dopo un periodo pilota di due anni, sarà esteso al 15% della filiera della carne bovina di Co-op quest'anno e includerà per la prima volta gli allevatori di agnelli. Si prevede che oltre 100.000 tonnellate di carbonio saranno risparmiate nell'ambito del programma in cinque anni, man mano che aumenta la percentuale di carne bovina e di agnello coperta dal programma. Gli allevatori ridurranno il loro impatto attraverso una serie di azioni, dall'allevamento più efficient edi animali al miglioramento della qualità del foraggio. Il direttore generale di Co-op, Matt Hood, ha affermato: “Sappiamo che gli agricoltori britannici stanno affrontando molte sfide e abbiamo visto in prima persona la paura, l'ansia e la rabbia che stanno attualmente provando. Sostenere l'agricoltura britannica è più importante che mai: per Co-op, questo significa investire centinaia di milioni ogni anno per essere uno dei pochi retailer del Regno Unito ad essere totalmente britannico al 100% per carne, pollame e latticini in tutta la nostra filiera e impegnarsi a sostenere gli agricoltori che affrontano la crescente necessità di sostenibilità e resilienza climatica. Sappiamo che i nostri membri e clienti la pensano allo stesso modo e apprezzano la possibilità di acquistare i prodotti di alta qualità di origine britannica che amano”. Lo scorso maggio, Co-op ha lanciato nuovi obiettivi di sostenibilità ‘ambiziosi’ allineati alle sue linee di credito. Gli obiettivi includevano la riduzione delle emissioni di carbonio lungo la sua filiera, con l'obiettivo di avere due terzi dei fornitori iscritti alle iniziative Science Based Targets entro la fine del 2025. Ha inoltre mirato ad una riduzione di 650 tonnellate di spreco alimentare all'anno e ha cercato di raddoppiare il finanziamento annuale per la quota di prelievo di Co-op, investendo molto in apprendistati.
John Lewis ha lanciato una nuova partnership con Tapi Carpets, che vedrà il lancio di concessioni dedicate in 17 dei suoi store. Il lancio è previsto per il mese prossimo presso il flagship store di Oxford Street del retailer, con tutte le concessioni che dovrebbero essere operative entro l'estate del 2025. L'alleanza arriva dopo il crollo del precedente flooring partner di John Lewis, The Floor Room, entrato in amministrazione controllata lo scorso agosto a seguito delle difficoltà finanziarie della sua società madre, Carpetright. Tapi ha successivamente acquisito asset chiave di Carpetright, tra cui la sua proprietà intellettuale e 54 negozi. La partnership mira a migliorare l'offerta flooring di John Lewis, combinando l'esperienza di Tapi e l'attenzione al servizio clienti per offrire un'esperienza di acquisto fluida. La direttrice dei servizi e dell'ospitalità di John Lewis, Katie Papakonstantinou, ha affermato: “Aiutiamo i clienti a progettare e decorare le loro case da 160 anni e questa partnership con Tapi ci aiuterà a garantire che continueremo a farlo per le generazioni a venire. Con la loro vasta gamma di prodotti, tra cui i tappeti John Lewis, oltre al loro impegno per il servizio clienti, c'è una corrispondenza naturale tra i nostri brand, quindi siamo davvero entusiasti di lanciare questa collaborazione”. Il direttore generale di Tapi, Jeevan Karir, ha aggiunto: “I nostri negozi in concessione offriranno una selezione premium di tappeti e pavimentazioni a marchio Tapi, oltre a tappeti John Lewis di alta qualità e il meglio dei flooring brands britannici. Espandendo il brand Tapi nei negozi John Lewis, i clienti possono essere certi di ricevere un servizio clienti senza pari ad ogni passo.”
Di recente Primark ha annunciato che aprirà il suo primo store dedicato esclusivamente alla sua linea Primark Home a marzo in Irlanda, il Paese di origine dell'azienda. Questo passo avanti nella strategia di diversificazione del brand consolida una tendenza sempre più consolidata tra i principali leader del settore della moda: espandere la propria presenza nel settore home, tra gli altri. Zara, Mango, H&M, Arket e Kiabi sono solo alcuni dei nomi che hanno abbracciato questa strategia per capitalizzare la fedeltà della propria base di clienti e massimizzare il valore del proprio brand in nuovi segmenti. Ma cosa sta guidando questa trasformazione nei modelli di business delle aziende di fashion? Quali implicazioni ha per il settore a lungo termine? L'espansione in settori come home e la beauty è una risposta ai profondi cambiamenti nel comportamento dei consumatori e nel contesto economico globale. Dopo la pandemia, le case sono passate dall'essere semplici spazi di riposo a diventare epicentri della vita quotidiana: uffici, centri di intrattenimento e luoghi di connessione emotiva. Questo cambiamento ha guidato la crescita del mercato dell'home décor, che ha raggiunto i 749 miliardi di dollari nel 2023, con proiezioni che indicano un superamento del trilione di dollari entro il 2032, secondo i dati di un rapporto di IMARC Group che prevede una crescita annuale stimata del +4,1 percento. In questo contesto, che si sta sviluppando in un ambiente di difficoltà economiche inflazionistiche, le aziende di fashion hanno una forte opportunità di conquistare questo segmento offrendo alternative per tutte le tasche in un mercato del design che storicamente ha teso a essere piuttosto esclusivo. Il settore del beauty e della cura della persona, con particolare attenzione ai profumi, è diventato un pilastro fondamentale nelle strategie di luxury brand come Chanel e Dior. Queste aziende generano una parte considerevole del loro fatturato attraverso questa categoria, che, secondo il rapporto di Bain & Company sul settore del lusso, è cresciuta tra il +3 e il +5 percento nel 2024. Questo tasso di crescita è paragonabile a quello del mercato degli occhiali, mentre l'abbigliamento affronta sfide di fronte alla perdita di consumatori ambiziosi che, peraltro, in un contesto economico segnato dall'incertezza, sono ora alla ricerca di prodotti che uniscano qualità e prezzo, favorendo in particolar modo l'ascesa del segmento dell'abbigliamento sportivo. Queste cifre rivelano un cambiamento strutturale nel concetto di fashion brand. Le aziende non possono più limitarsi a vendere vestiti: hanno bisogno di creare un ecosistema completo che si colleghi alle aspirazioni del consumatore moderno. I luxury brand guidano questa transizione da anni, posizionandosi come punti di riferimento culturali oltre i prodotti esclusivi. Tuttavia, brand come Zara sono riusciti a democratizzare questo approccio, rendendolo accessibile a un pubblico molto più ampio e rafforzando significativamente il loro posizionamento di mercato. Con iniziative come Zara Beauty, il brand ha seguito le orme di competitor come H&M, che ha lanciato H&M Beauty nel 2015 per competere nel settore del bauty. Più di recente, Zara ha ampliato la sua offerta con Zara Hair, rafforzando la tendenza a fondere moda e bellezza in un'esperienza olistica. Questo approccio, combinato con una strategia di posizionamento attentamente studiata sia nei negozi fisici che nella sua piattaforma online, la posiziona come un serio concorrente nei segmenti accessibili e ambiziosi. Inoltre, Zara è entrata nel regno del retail esperienziale con proposte come Zacaffè, una strategia che cerca di offrire esperienze uniche e aumentare il tempo di permanenza del cliente. Questo approccio ricorda il modello di brand come Arket, che integrano servizi aggiuntivi per arricchire l'esperienza del consumatore. In questo contesto, il futuro della moda sarà sempre più interdisciplinare. Zara è un esempio del fatto che i brand che riescono a diversificarsi in modo coerente, mantenendo una connessione emotiva con i propri clienti e allineando i propri valori a quelli del consumatore, saranno quelli con maggiori possibilità di rimanere competitivi in un mercato in continua evoluzione.
