Il fashion brand Topshop torna a sorpresa in high street con i pop-up John Lewis. Il retailer di abbigliamento lancia infatti la serie di pop-up esclusivi in negozi John Lewis selezionati a partire dal 3 novembre. Topshop sarà disponibile in quattro store in tutto il Paese, con pop-up dedicati al reparto donna dei negozi John Lewis di Londra Oxford Street, Bristol, Leeds e Liverpool. L'iniziativa anticipa il lancio completo di Topshop in 32 negozi John Lewis, con Topman in sei dei sedi, previsto per febbraio 2026. Ogni pop-up presenterà una selezione curata di circa 30 capi, che cambierà settimanalmente. I capi includeranno “capispalla di tendenza, denim iconici, maglie cult e abiti da festa imperdibili”, secondo l'azienda, e saranno disponibili in store e tramite l'app John Lewis. I primi 100 clienti di ogni negozio riceveranno una tote bag Topshop, con ulteriori omaggi previsti per le sei settimane di apertura. In Oxford Street a Londra, Topshop ospiterà sessioni settimanali di DJ ogni giovedì sera a partire dal 13 novembre. Fino a Natale, i pop-up offriranno un'istantanea stagionale della collezione Topshop, ha dichiarato l'azienda. L'amministratore delegato di Topshop, Michelle Wilson, ha dichiarato: “Abbiamo riscontrato un'incredibile risposta al ritorno di Topshop e sappiamo che i nostri clienti sono entusiasti di tornare ad acquistare di persona dal brand. Portando le nostre collezioni invernali e per le feste oltre Londra, i pop-up Topshop portano la nostra energia e il nostro stile distintivi in tutto il Regno Unito, giusto in tempo per le festività natalizie.” Rachel Morgans, direttrice moda di John Lewis, ha dichiarato: “Abbiamo ascoltato l'entusiasmo [dei clienti] per il ritorno di Topshop, quindi, in qualità di loro unico partner a livello nazionale, questo ci è sembrato il momento perfetto per un pop-up 'teaser'. Stiamo portando una selezione curata di capi invernali e da festa di tendenza nei nostri negozi di Oxford Street, Bristol, Leeds, Liverpool e sulla nostra app a Londra. È un'entusiasmante anteprima di ciò che ci aspetta il prossimo anno.” Ad agosto, Topshop è tornato nelle vie principali del Regno Unito tramite Liberty, che è diventato il primo retailer nazionale del brand. Il retailer ha anche recentemente rilanciato il suo sito web indipendente, più di quattro anni dopo la chiusura in seguito alla vendita ad Asos.
Sainsbury's ha stretto una partnership con il Dipartimento dell'Istruzione per il suo programma ‘breakfast club’ gratuito, offrendo alle scuole che aderiscono per prime una gift card da 200 sterline per sostenere la fornitura di colazioni salutari. Fino a 180.000 studenti in tutto il Regno Unito beneficeranno dell'iniziativa, che consentirà a 750 scuole che aderiscono per prime di accedere alle gift card del retailer. Questa iniziativa arriva in un momento in cui molti studenti arrivano a scuola senza aver fatto una colazione sana ed equilibrata per dare energia alla giornata. Una ricerca dell'ente benefico Barnardo's ha rivelato che fino al 30% dei bambini salta regolarmente la colazione, arrivando a scuola a stomaco vuoto, mentre il 20% degli insegnanti ha riferito che il numero di bambini che hanno troppa fame per imparare è aumentato. Simon Roberts, CEO di Sainsbury's, ha dichiarato: “Ogni bambino merita di avere accesso a cibo nutriente e conveniente per crescere bene, ma sappiamo che troppi arrivano a scuola senza una colazione equilibrata per dare energia alla giornata. Ecco perché siamo orgogliosi di collaborare con il Dipartimento dell'Istruzione per i loro club per la colazione gratuiti, offrendo alle scuole che aderiscono per prime buoni da 200 sterline per sostenere la fornitura di colazioni sane.” Le scuole idonee saranno contattate direttamente da Sainsbury's nei prossimi giorni con i dettagli su come attivare le loro gift card. Queste potranno poi essere utilizzate per acquistare una scelta di alimenti sani e nutrienti per la colazione, come porridge, frutta e pane integrale ricco di fibre. Roberts ha aggiunto: “Noi di Sainsbury's ci impegniamo a continuare a fare la nostra parte nell'affrontare questa sfida finché non saremo certi che tutti in tutto il paese abbiano accesso a cibo sano e conveniente ogni giorno.”
La piattaforma social Pinterest ha presentato il suo primo assistente visual basato sull'intelligenza artificiale, progettato per trasformare lo shopping e la scoperta online. Il Pinterest Assistant è descritto come molto più di un semplice chatbot, ma piuttosto come uno strumento basato sull'intelligenza artificiale progettato per risolvere il problema “Lo riconoscerò quando lo vedrò” che molte persone riscontrano quando fanno shopping, poiché è stato sviluppato principalmente su un modello di linguaggio visivo basato sull'intelligenza artificiale piuttosto che sul tipico modello testuale. Utilizzando descrittori conversazionali complessi in tempo reale, il Pinterest Assistant consente agli utenti di chattare, collaborare, scoprire e acquistare fornendo consigli personalizzati e ‘proattivi’ e prodotti acquistabili sulla piattaforma social, sfruttando i contenuti e le azioni dei suoi quasi 600 milioni di utenti attivi mensili. Questa iniziativa, afferma, rappresenta un'evoluzione per espandere la ricerca multimodale, consentendo agli utenti di andare oltre una semplice ricerca testuale e di porre domande aperte, consentendo al contesto di fluire senza soluzione di continuità tra immagini, voce e testo. “Con la conversazione vocale, la ricerca su Pinterest diventa ancora più visiva e vicina a come le persone fanno acquisti nella vita reale”, aggiunge la piattaforma in una nota. Pinterest ha affermato che il nuovo strumento di intelligenza artificiale è stato progettato per essere “come un migliore amico che suggerisce il nuovo look perfetto” e agire come un “collaboratore personale” per gli utenti, consentendo loro di scoprire, trovare ispirazione e fare acquisti in un unico posto. Bill Ready, amministratore delegato di Pinterest, ha dichiarato: “Le persone, soprattutto la Generazione Z, dicono che la magia di Pinterest sta nel fatto che ‘mi capisce’, che si tratti di trovare l'outfit perfetto o di conoscere il proprio stile distintivo. Con Pinterest Assistant, stiamo potenziando questa magia sfruttando l'intelligenza artificiale per aiutare i nostri utenti a scoprire e fare acquisti come farebbero con la persona che li conosce meglio.” L'assistente AI è pensato per incoraggiare un'esperienza più conversazionale sulla piattaforma social, aggiunge Pinterest, poiché lo strumento attinge ai salvataggi, alle bacheche e ai collage degli utenti, nonché a quelli con gusti simili, per offrire contenuti personalizzati in base alla loro specifica estetica di design. L'Assistente Pinterest sta iniziando ad essere distribuito in versione beta agli utenti statunitensi di età pari o superiore a 18 anni, con un'implementazione più ampia prevista nelle prossime settimane e mesi. Per parlare con l'assistente, gli utenti toccano l'icona del microfono e dicono ciò che stanno cercando, in modo simile all'invio di una nota vocale a un amico. L'assistente risponderà quindi con risultati visivi personalizzati.
Con la scarsità di terreni aperti in Bangladesh, l'industria tessile sta contribuendo alla transizione energetica del Paese, utilizzando lo spazio sui tetti per l'energia solare. Sotto la pressione dei brand globali per una transizione green, i fornitori tessili, che rappresentano l'85% delle esportazioni del Bangladesh, sperano che nuove iniziative possano aiutarli a reperire i fondi necessari per espandere gli impianti solari sui tetti. Le piccole e medie fabbriche, che costituiscono la maggior parte dei produttori di abbigliamento e tessuti del Bangladesh, spesso non dispongono di finanziamenti per costruire i propri impianti solari, e poche aziende energetiche si sono fatte avanti per effettuare gli investimenti, temendo di non ottenere alcun ritorno economico in caso di inadempienza delle fabbriche più piccole. Per uscire da questa situazione di stallo, i fashion brands stanno collaborando con le aziende energetiche per co-investire nella costruzione di impianti solari sui tetti per i fornitori bengalesi più piccoli, creando una sinergia tra investimenti e impegno dei brand e competenze delle aziende energetiche. Un esempio è la Greener Garments Initiative, GGI, in cui il brand di abbigliamento danese Bestseller si è unito all'azienda di energia solare SOLShare per investire congiuntamente nella costruzione di impianti solari sui tetti delle fabbriche di abbigliamento in Bangladesh. “Aumentare il supporto dei marchi alla crescita dell'energia solare dei fornitori potrebbe accelerare la transizione energetica del settore”, ha affermato Aziza Sultana Mukti, Vice CEO di SOLShare. Il coinvolgimento dei fashion brands incoraggia i fornitori a passare più rapidamente all'energia solare, rendendo al contempo l'investimento finanziariamente più sicuro per l'azienda di energia solare che costruisce l'impianto fotovoltaico, ha aggiunto. L'iniziativa congiunta rivolta alle piccole e medie imprese ha già installato una capacità combinata di oltre sette megawatt di picco, MWp, negli ultimi due anni, ha affermato Mukti. Sebbene tale capacità non sia eccessivamente elevata, gli impianti solari di GGI sono cresciuti di oltre il 200% negli ultimi 18 mesi e l'azienda prevede di aumentare ulteriormente la capacità nei prossimi anni, ha aggiunto. Altre iniziative in fase di sperimentazione includono l'Apparel Impact Institute, che sta raccogliendo contributi da brands e organizzazioni filantropiche per supportare le fabbriche bengalesi nello sviluppo di impianti solari sui tetti. Secondo un'analisi dell'Institute for Energy Economics and Financial Analysis, un think tank globale, il settore industriale del Bangladesh, dominato dal settore tessile, potrebbe installare circa 5.000 MW di energia solare, circa un quinto della capacità di generazione totale del Paese, mentre gli impianti solari sui tetti rappresentano attualmente meno dell'1%. “L'energia solare sui tetti industriali non ha ancora raggiunto il suo vero potenziale, poiché molti produttori faticano ad accedere ai finanziamenti necessari”, ha affermato Shafiqul Alam, analista energetico principale dell'IEEFA per il Bangladesh. La maggior parte dei progressi nella costruzione di impianti solari sui tetti finora è stata realizzata da grandi produttori. Il DBL Group, uno dei maggiori produttori del Paese con 50.000 dipendenti, ha investito per installare 5,42 MW di capacità sui tetti dei suoi stabilimenti – una cifra significativa per un singolo gruppo aziendale – e prevede di moltiplicare la sua produzione solare nei prossimi anni. “Per noi, finanziare progetti di energia rinnovabile non è una grande sfida, e abbiamo investito direttamente nei nostri impianti solari sui tetti”, ha affermato Mashook Mujib Chowdhury, Senior Manager per la sostenibilità presso DBL Group. “I grandi fornitori sono più propensi a costruire impianti solari sui tetti con i propri investimenti, utilizzando le spese in conto capitale”, ha affermato Chowdhury. “D'altra parte, iniziative congiunte più piccole come GGI di SOLShare e Bestseller stanno implementando progetti di spesa operativa nel settore tessile”, ha aggiunto. Ciò significa che un'azienda energetica costruisce, possiede e gestisce l'impianto solare sui tetti e addebita alla fabbrica l'energia generata, vendendo al contempo l'energia in eccesso alla rete. Un modello del genere “funziona meglio per i fornitori più piccoli, che possono colmare le loro lacune in termini di finanziamenti, conoscenze e know-how tecnico”, ha affermato Mohiuddin Rubel, ex direttore della Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association e amministratore delegato di Denim Expert Ltd. Per fashion brands come Bestseller, ridurre le emissioni dei fornitori è fondamentale per raggiungere gli obiettivi di decarbonizzazione, poiché queste rappresentano il 96% delle emissioni del settore, secondo uno studio pubblicato lo scorso anno dall'Apparel Impact Institute. “Come importante acquirente del Bangladesh, una delle nostre principali regioni di approvvigionamento, ci impegniamo a supportare i fornitori che stanno raggiungendo sempre più obiettivi climatici”, ha affermato Felicity Tapsell, responsabile dell'approvvigionamento responsabile di Bestseller. Bestseller sta anche valutando la possibilità di supportare i fornitori con importanti investimenti in tecnologie pulite, come caldaie a biomassa o pompe di calore, ha affermato Tapsell. “Finanziare impianti solari sui tetti delle fabbriche potrebbe non essere sufficiente, poiché necessitano di ulteriori misure per la transizione energetica”, ha affermato Rubel. Affinché la decarbonizzazione sia sostenibile, i fornitori necessitano di partnership a lungo termine con i marchi, finanziamenti a basso costo e sgravi fiscali da parte del governo, ha aggiunto.
