USA: il fashion retailer cinese Urban Revivo ha fatto il suo debutto negli Stati Uniti con un flagship store a SoHo, New York

Il fashion retailer cinese Urban Revivo, a volte soprannominato ‘la risposta asiatica a Zara’, ha fatto il suo debutto negli Stati Uniti con un flagship store a SoHo, New York. L'apertura segna ciò che il retailer, fondato nel 2006 e con vendite annuali di circa 961 milioni di dollari, descrive come un passo importante nella sua strategia di espansione globale, poiché cerca di competere con i consolidati player del fast fashion negli Stati Uniti e di ampliare la sua presenza con almeno un altro store negli Stati Uniti da aprire quest'anno e di crescere fino a oltre 200 sedi all'estero entro cinque anni. Attualmente, Urban Revivo ha oltre 400 negozi in tutto il mondo, principalmente in Cina, ma include anche 19 sedi a Singapore, Thailandia e Filippine, insieme a centri di design a Londra, Shanghai e Guangzhou. Nel 2021, Urban Revivo ha lanciato urbanrevivo.com a livello globale, vende sul sito Asos e l'azienda lancia centinaia di nuovi stili ogni settimana, progettando oltre 10.000 stili all'anno. Fashion Momentum Group con sede a Guangzhou, la società madre del gruppo Urban Revivo e del brand di abbigliamento casual simile a Lululemon, Benlai, prevede di aprire 20 nuovi store a livello globale quest'anno. Entro quest'estate, il negozio di New York al 515 Broadway sarà affiancato da altri store a Londra - a Covent Garden e poi a Westfield Stratford City - e ad Hong Kong, seguiti da Tokyo, Medio Oriente, India e altre sedi entro la fine dell'anno. L’opening sembra particolarmente significativo dati i recenti dazi introdotti dal presidente degli Stati Uniti Donald Trump, che ha chiuso le scappatoie che avevano consentito ai giganti cinesi online Shein e Temu di evitare i dazi. “I dazi hanno un impatto molto limitato sulla vendita retail, ma Urban Revivo continua a monitorare la situazione. Per affrontare potenziali aumenti tariffari, abbiamo in programma di ottimizzare la nostra struttura dei costi e le strategie di approvvigionamento globale e, naturalmente, negoziare in modo efficace per mitigare l'impatto di eventuali tariffe”, afferma Leo Li, CEO di Urban Revivo. Il primo store in Nord America è anche il più grande al di fuori della Cina e il concept di design è ‘urban Revitalization’, che incorpora installazioni artistiche con nastri ispirate ai ballerini, una fusione culturale ispirata alle combinazioni di colori della ceramica cinese viola, che si fondono con i classici muri in mattoni rossi di SoHo e una smart shopping experience, con sistemi di self-checkout. “Urban Revivo ha avuto un notevole successo in Cina e una forte crescita in Asia, rendendolo il momento giusto per espandersi a livello internazionale. La crescente accettazione da parte dei consumatori per i brand emergenti rappresenta un'opportunità perfetta per Urban Revivo di entrare nel mercato statunitense. Gli Stati Uniti, in quanto mercato di consumo più grande al mondo, hanno un notevole potere d'acquisto e rappresentano un passo cruciale nell'espansione globale di Urban Revivo. L'apertura di un negozio a New York è una pietra miliare importante in questo viaggio”. Il suo posizionamento è ready-to-wear designer e high street fashion trends a prezzi accessibili. Tuttavia, Urban Revivo sta entrando in un mercato affollato, ben servito sia dai player omni-channel che da quelli della moda puramente online, ma afferma di avere in programma di competere con brand come Zara, H&M e Shein negli Stati Uniti, prendendo di mira i consumatori di età compresa tra 18 e 35 anni, attenti alla moda, con circa il 65% di abbigliamento femminile, il 30% di abbigliamento maschile e il 5% di accessori. “Urban Revivo mira a distinguersi concentrandosi su design originale, turnover di prodotto più rapido, vendita retail basata sulla tecnologia ed esperienze di acquisto immersive. Questo approccio mira a costruire un'identità di brand unica e distinta”, afferma Li. “Abbiamo un approccio basato sul design, con un team di progettazione di circa 600 membri e ogni negozio offre un concept distinto, che differisce in modo significativo dal modello online-first di Shein”. Sebbene l'obiettivo generale sia di raggiungere circa 200 negozi prima del 2030, Li afferma che è difficile fare proiezioni esatte, data l'ampia gamma di macro-fattori che influenzano il retail internazionale e il fatto che l'azienda sta introducendo una nuova società nei mercati esteri.

Per altre news www.ispira.com