Marocco: un tappeto rosso per gli abiti tradizionali africani? Il Paese ospitante della Coppa d'Africa 2025, ha visto numerose nazionali vestire con abiti tradizionali, non solo le maglie. Anche fashion brand come Daily Paper e Puma hanno celebrato l'occasione con collaborazioni che rendono omaggio alle culture africane. Caftani verdi ricamati e cappelli coordinati per le Super Eagles della Nigeria, bogolan neri e oro o blu e bianchi per le Eagles del Mali, completi dai dettagli colorati per i Warriors dello Zimbabwe. Sebbene non tutti i designer di questi abiti tradizionali siano stati citati, il loro successo è stato unanime sui social media. La Coppa d’Africa, che suscita passioni ogni due anni, punta i riflettori sull'artigianato e la moda africani. La squadra più sotto i riflettori, sia per il titolo di campione d'Africa che per i suoi splendidi abiti tradizionali, è la Costa d'Avorio. Soprannominati ‘Elefanti’, i giocatori ivoriani sono arrivati in Marocco indossando trench in panno Kita decorati con motivi Adinkra in filo bianco e oro, simboli tratti dalla tradizione del popolo Akan, indossati sopra camicie e pantaloni bianchi. L'outfit è di Elie Kuame, stilista ivoriano-libanese residente ad Abidjan in Costa d'Avorio dal 2017. Il suo brand di "prêt-à-couture", creato nel 2006, valorizza la moda africana in tutta la sua diversità, posizionandola come capo di lusso. Un altro stilista sotto i riflettori è il creatore degli outfit della Repubblica Democratica del Congo, Alvin Junior Mak. Nato nella RDC e trasferitosi a Parigi durante l'infanzia, il designer ha prodotto i capi direttamente nella Repubblica Democratica del Congo, collaborando con artigiani locali. Il risultato sono giacche scolpite con il motivo leopardato che caratterizza la nazionale della RDC, firmate JmakxParis, il suo marchio di prêt-à-porter sostenibile. Infine, il Burkina Faso e gli Étalons si sono rivolti ad un brand burkinabé, Free Design, per la creazione dei loro outfit. Il suo designer, Ahmed Ouedraogo, ha optato per una tunica bianca a righe verdi e rosse, i colori della bandiera nazionale, con simboli sul colletto e sul petto. L'outfit è completato da pantaloni bianchi e un cappello. Anche alcuni brand globali hanno partecipato all'evento, a partire da Daily Paper. Il brand sta collaborando con l'artista marocchino Hassan Hajjaj al suo progetto Kech United, un programma culturale organizzato a Marrakech durante la Coppa d'Africa. L'evento unisce calcio, arte, moda e musica, e Daily Paper presenta una serie di eventi di punta che mettono in risalto il suo legame con la cultura africana e le comunità giovanili globali. Arte Antwerp e Adidas hanno unito le forze per creare una collezione congiunta nei colori dei Leoni dell'Atlante del Marocco. Indossata da due giocatori della squadra prima della partita d'esordio contro le Comore, la divisa include un maglione beige in maglia con strisce Adidas verdi e loghi Adidas e Arte rossi, una felpa rossa con profili bianchi, diverse maglie rosse, bianche o nere con dettagli negli stessi colori e una giacca in pelle nera. Infine, il brand tedesco Puma si sta distinguendo in diversi modi a margine del più grande raduno calcistico africano. In qualità di fornitore di palloni della CAN, ha presentato un modello chiamato Itri, caratterizzato da stelle che richiamano il Marocco e da motivi geometrici tratti dallo zellige, un'arte musiva marocchina. Puma ha inoltre lanciato, in collaborazione con l'Olympique de Marseille, una serie di maglie nei colori di sette diaspore africane presenti in città, i cui paesi d'origine – come Senegal, Comore e Algeria – partecipano alla Coppa d'Africa 2025.
Chipotle Mexican Grill entra nel settore degli snack. Il colosso del fast-casual ha annunciato di recente che lancerà il suo primo ‘Menu ad Alto Contenuto Proteico’ con bicchieri proteici da asporto. A breve i clienti negli Stati Uniti e in Canada potranno acquistare una porzione da 110 g con pollo adobo o bistecca. L'iniziativa è pensata per rilanciare la domanda, in quanto la catena, nota per i suoi enormi burritos e bowl, sta affrontando un rallentamento delle vendite e un cambiamento radicale nel modo di mangiare degli americani. “Per anni, i clienti hanno utilizzato le offerte personalizzabili di Chipotle per creare autonomamente pasti ad alto contenuto proteico e ricco di fibre”, ha dichiarato Chris Brandt, presidente e responsabile del marchio di Chipotle, in un comunicato. L'azienda ha recentemente ridotto le sue previsioni di vendita a parità di punti vendita per l'intero anno per il terzo trimestre consecutivo, innescando una svendita di azioni di quasi il 20% in un solo giorno. Diverse società di Wall Street hanno abbassato i loro obiettivi di prezzo, citando il calo del traffico, più marcato tra i clienti di età compresa tra 25 e 35 anni, e la perdita di visibilità su una possibile ripresa. Il titolo Chipotle è in calo di circa il 38% da inizio anno. In tutto il settore fast-casual, i consumatori stanchi dell'inflazione hanno iniziato a ridurre la spesa per mangiare fuori, e gli analisti hanno precedentemente dichiarato alla CNBC che Chipotle sta affrontando un problema di percezione del valore, con alcuni clienti che accomunano la catena ai rivali fast-casual più costosi, nonostante i prezzi medi dei piatti principali si avvicinino ai 10 dollari. Oltre alla coppetta proteica, il menu ad alto contenuto proteico include portate principali come la Double High Protein Bowl e la High Protein-High Fiber Bowl, con prodotti che vanno dai 15 agli 81 grammi di proteine a porzione. “Questo menu curato porta in primo piano il comportamento dei fan con ingredienti sani e porzioni flessibili, rendendo più facile raggiungere gli obiettivi proteici e dietetici in pochi clic”, ha affermato Brandt. Porzioni più piccole e ricche di proteine permettono a Chipotle di competere non solo con altri ristoranti, ma anche con barrette proteiche, frullati e snack da minimarket, attirando potenzialmente clienti anche al di fuori del pranzo e della cena. Secondo Chipotle, le diete ad alto contenuto proteico si sono classificate come il modello alimentare più diffuso negli Stati Uniti per tre anni consecutivi. Circa il 70% degli americani afferma ora di dare priorità alle proteine e più di un terzo ne ha aumentato l'assunzione nell'ultimo anno, secondo l'International Food Information Council. Il lancio avviene anche sullo sfondo di un drastico cambiamento nel comportamento dei consumatori, guidato dai farmaci dimagranti GLP-1 e dal crescente interesse per il monitoraggio dei macronutrienti. Gli utilizzatori di GLP-1, in particolare, tendono a mangiare quantità minori, privilegiando le proteine per preservare la massa muscolare, una tendenza che sta costringendo le catene di ristoranti a riconsiderare le dimensioni delle porzioni, la struttura del menu e i prezzi. Chipotle non è l'unica a orientarsi verso offerte incentrate sulle proteine. La catena di insalate fast-casual Sweetgreen ha recentemente introdotto nuovi piatti nel suo menu, seguendo questa tendenza, tra cui spicca una ciotola con 106 grammi di proteine.
Il 23 dicembre 2025, il colosso statunitense dell'occhialeria VSP Vision ha annunciato di aver completato l'acquisizione del gruppo italiano di occhiali Marcolin, un'altra delle aziende leader mondiali del settore, dal fondo di private equity PAI Partners e da altri azionisti di minoranza. “L'acquisizione di Marcolin segna un'altra importante pietra miliare nei nostri 70 anni di storia, dedicati a fornire ai nostri membri, clienti, medici della rete VSP, negozi di proprietà e partner chiave un valore sempre maggiore e un'offerta più ampia”, ha dichiarato Michael Guyette, presidente e CEO di VSP Vision. “Il portfolio di brand mondiali, l'eccellenza produttiva e la presenza geografica di Marcolin si integrano perfettamente con i brand e le competenze di Marchon Eyewear, rafforzando ulteriormente la nostra capacità di soddisfare le esigenze in continua evoluzione dei clienti in tutto il mondo.” Il portfolio di VSP Vision include già l'azienda statunitense Marchon, uno dei più rinomati player mondiali nel settore dell'occhialeria specializzata, acquisita nel 2008 per oltre 700 milioni di dollari. Marchon è licenziataria di marchi statunitensi come Calvin Klein, Nike e DKNY, oltre che di marchi di stilisti come Ferragamo, Paul Smith e Victoria Beckham. Marcolin e Marchon continueranno ad operare come fanno oggi, ha affermato VSP Vision nel suo comunicato. L'importo pagato dalla società con sede a Rancho Cordova, in California non è stato reso noto, ma secondo fonti informate citate dalla stampa specializzata dell'occhialeria negli ultimi mesi, PAI aveva chiesto una valutazione di Marcolin superiore a 1 miliardo di euro - 1,2 miliardi di dollari. Nel 2012, PAI Partners ha acquisito una partecipazione del 78,39% nel gruppo veneto Marcolin, acquistandola dagli azionisti aderenti a un patto parasociale e da Antonio Abete, per circa 207 milioni di euro. Il fondo di private equity era intenzionato a vendere Marcolin dal 2022 e, dopo una serie di offerte e opzioni più o meno concrete per i potenziali acquirenti - da EssilorLuxottica a Kering Eyewear, Safilo, il fondo FountainVest di Hong Kong e HAL Investments - l'offerta di VSP ha infine prevalso. Il portfolio di Marcolin, che distribuisce i suoi prodotti in oltre 125 Paesi, include i brand proprietari Web Eyewear e Ic! Berlin, e i brand in licenza Tom Ford, Guess, Adidas Sport, Adidas Originals, Christian Louboutin, Max Mara, Zegna, GCDS, MAX&Co., MCM, Pucci, BMW, K-Way, Kenneth Cole, Abercrombie & Fitch, Hollister, Rag & Bone, Timberland, Gant, Harley-Davidson, Marciano e Skechers. Marcolin ha chiuso i primi nove mesi del 2025 con un fatturato di 416,6 milioni di euro, in crescita del 2,1% rispetto all'anno precedente. I mercati principali sono rimasti EMEA e Americas. Il mercato asiatico, regione ad alto potenziale per il gruppo, si è pienamente ripreso nel terzo trimestre del 2025 dal temporaneo rallentamento.
Secondo uno studio condotto da Deda Stealth, specialista in ERP, né l'intelligenza artificiale né gli acquisti, ma piuttosto il controllo dei costi, dovrebbero dominare le roadmap dei CIO, Chief Information Officer, nel settore della moda e del lusso, evidenziando un clima aziendale offuscato dall'instabilità geopolitica e dalla minaccia di nuovi dazi statunitensi. Per questo studio, che traccia la gerarchia delle priorità percepite dai CIO per il 2026, sono stati intervistati dirigenti di circa un centinaio di aziende. Non sorprende che la riduzione dei costi sia in cima alla lista per il 57,4% dei decisori intervistati, di poco davanti al miglioramento delle strategie omnichannel, 51,9%, e alle iniziative di sostenibilità e tracciabilità, 46,3%. Con i budget sotto attento esame, gli investimenti si stanno concentrando su specifiche leve di performance. Il segmento Data & Analytics cattura l'attenzione del 63% degli intervistati, davanti all'intelligenza artificiale, 51,9%, e alla sicurezza informatica, 48,1%. Tuttavia, lo studio evidenzia un netto divario tra aspettative strategiche e realtà operativa, in particolare lungo la supply chain. Mentre la logistica dei prodotti finiti è considerata cruciale con un punteggio di importanza di 9/10, la soddisfazione dei CIO si attesta tra 6 e 7/10. L'anello debole rimane la collaborazione con i fornitori: sebbene considerata critica, registra un punteggio di soddisfazione mediocre, 4-5/10, rivelando flussi di informazioni a monte lenti.
La situazione è simile nel retail.
Sebbene il negozio sia visto come uno spazio di ‘espressione dell'identità’, gli strumenti di gestione faticano a tenere il passo. L'orchestrazione degli ordini e la gestione dei resi, punti critici di lunga data nell'e-commerce, sono considerati altamente strategici, con punteggi di importanza di poco inferiori a 8,5/10, ma registrano livelli di soddisfazione inferiori a 6/10.
L'intelligenza artificiale è ancora in fase sperimentale.
Di fronte a queste sfide, e in un contesto di crescente pressione normativa, l'intelligenza artificiale sta emergendo come una potenziale risposta, ma l'implementazione rimane incerta. Solo il 3,7% delle aziende intervistate dichiara di aver implementato l'intelligenza artificiale su larga scala. Per un terzo del campione, la tecnologia è ancora in fase di sviluppo, mentre il 27,8% prevede l'implementazione entro due anni. Questo avvio lento è in parte dovuto alla carenza di talenti. Metà delle aziende segnala un gap di competenze ‘da moderato a significativo’ in ruoli chiave come l'architettura dei dati e l'ingegneria del cloud. “Questo sta accelerando la digitalizzazione dei brand: dati, intelligenza artificiale e ottimizzazione della supply chain stanno diventando leve indispensabili per il mantenimento delle performance”, conclude Luca Tonello, CEO di Deda Stealth.
