Selfridges vuole convertire 630 mq del suo flagship store di Londra da uffici a un club accessibile solo su invito con ristoranti di lusso. L'Estates Gazette ha dichiarato che l'azienda ha presentato una domanda di pianificazione per un club che si chiamerà 40 Duke, con l'apertura prevista per la prossima primavera. Il progetto per lo spazio al quarto piano include un bar, un lounge, una sala da pranzo esterna e una sala da pranzo privata. Il costo previsto del progetto si aggira intorno ai 100 milioni di sterline, con il Consiglio Comunale di Westminster che, secondo quanto riferito, si è detto favorevole al progetto e la cui valutazione da parte della commissione urbanistica del consiglio è prevista a breve. È un periodo difficile per il retail nel Regno Unito e la perdita dello shopping esentasse per i turisti ha colpito duramente retailer come Selfridges. Il retailer ha registrato una perdita di quasi 42 milioni di sterline nell'ultimo anno per il quale ha presentato i bilanci, a causa di un calo dei ricavi dell'1%. Tuttavia, sebbene la perdita più ampia sia stata in gran parte attribuita alle modifiche dei principi contabili, il calo dei ricavi, a fronte dell'elevata inflazione registrata nel periodo, dimostra che la crescita delle vendite rimane una grande sfida. L'azienda, la cui maggioranza è detenuta dal gruppo centrale thailandese, mentre il Fondo di Investimento Pubblico dell'Arabia Saudita lo scorso anno ha acquisito la quota minore detenuta dall'austriaca Signa Group, cercherà di aumentare i ricavi e di raggiungere più saldamente il suo target di clientela. Selfridges è assistita dai consulenti immobiliari di Montagu Evans, che hanno affermato che il retailer “deve effettuare continue ristrutturazioni e miglioramenti per mantenere la sua posizione di rilievo in un settore in rapida evoluzione ed esigente. La proposta consentirà a Selfridges di continuare a prosperare e ad avere successo in una destinazione per lo shopping di fama mondiale come Oxford Street, supportando il centro commerciale internazionale e la vivacità del West End londinese”. Questi club sono sempre più popolari a Londra e i retailer hanno sfruttato il loro fascino per aumentare il coinvolgimento dei consumatori benestanti. Ma non tutti scelgono di aprirli in loco. Infatti, alla fine del 2023, Harrods ha aperto un club privato per soli soci non nella sua sede principale di Knightsbridge, ma a migliaia di chilometri di distanza, a Shanghai, nell'ambito del suo impegno per raggiungere i consumatori cinesi benestanti nella loro città natale. Eppure, mentre alcuni seguono la strada del club, non tutti i retailer vogliono sbarazzarsi degli spazi per uffici. Infatti, i vicini M&S e John Lewis hanno entrambi in programma di aprire i loro flagship store di Oxford Street, riducendo gli spazi commerciali e ampliando quelli per uffici con l'aumento della domanda, a fronte del minor numero di aziende che consentono al personale di lavorare da casa.
Deliveroo ha lanciato le consegne tramite drone a Dublino nell'ambito della sua ‘mission continua’ volta a migliorare l'esperienza del cliente. La piattaforma di consegna, che ha accettato di essere acquisita dalla rivale statunitense DoorDash, ha stretto una partnership con l'operatore di droni Manna per testare il nuovo servizio nel quartiere di Blanchardstown. Deliveryoo ha dichiarato che utilizzerà le prime settimane per valutare come i droni possano contribuire a servire le zone suburbane e più difficili da raggiungere, con “l'obiettivo finale di acquisire nuovi clienti attraverso consegne superveloci”. I consumatori entro un raggio di 3 km da Blanchardstown potranno ordinare dai ristoranti locali, con consegne aeree in soli tre minuti. I clienti dovranno confermare un punto di consegna sicuro e saranno avvisati quando il drone si troverà nelle vicinanze, in modo da poter ricevere il loro ordine. I droni saranno dislocati dall'hub di consegna locale di Manna e, all'arrivo, solleveranno il cibo e lo depositeranno delicatamente a terra tramite un cavo sicuro e biodegradabile. In caso di successo, la piattaforma prevede di estendere il servizio ad altri ristoranti e di lanciare consegne di generi alimentari e retail entro i prossimi sei mesi. Il direttore commerciale della piattaforma, Carlo Mocci, ha dichiarato: “La nostra mission è portare i piatti preferiti del quartiere a casa del maggior numero possibile di persone e alzare costantemente l'asticella dell'esperienza e del servizio che offriamo, quindi sono entusiasta di lanciare oggi le consegne tramite drone a Dublino. Siamo entusiasti di scoprire come i droni possano aiutarci a raggiungere nuovi clienti, integrando il nostro attuale modello di consegna a domicilio e, in caso di successo, la prospettiva di espandere le consegne tramite drone in tutta l'Irlanda e in altri mercati”. Deliveryo si unisce ad Amazon nell'utilizzo dei droni all'interno della sua attività, con il gigante dell'e-commerce pronto a lanciare il primo servizio di consegna tramite drone in Gran Bretagna a Darlington entro la fine dell'anno.
Inaugurato nel 1995, il Kristallwelten, ‘Mondi di Cristallo’, di Swarovski è un luogo di meraviglia artistica e sperimentazione. Situato ai piedi delle Alpi, nella sede del brand a Innsbruck, si accede attraverso una cascata a forma di testa di gigante e si scoprono le sue Camere delle Meraviglie, ognuna delle quali ospita un'opera d'arte immersiva, commissionata da alcuni degli artisti più rinomati al mondo. Artisti del calibro di Niki de Saint Phalle, Yayoi Kusama e James Turrell hanno già avuto il loro momento. Ora è il turno dell'artista visiva giapponese Chiharu Shiota, la cui opera ‘Crystallizing Identity’ è ora aperta al pubblico. Nota per le sue installazioni immersive intrecciate con fili rossi, per questa mostra Shiota trae ispirazione dalla leggenda giapponese del filo rosso del destino: una favola che narra come coloro che sono destinati a incontrarsi siano collegati da invisibili fili rossi. Guidata da questa narrazione, intreccia vibranti fili di lana rossa con scintillanti cristalli Swarovski, creando una rete drappeggiata e ad anello che gradualmente si condensa in forme umane. Chiharu Shiota: “Questa installazione parla di identità e della mia esperienza personale, soprattutto dei momenti in cui non mi vedo chiaramente. Quando vivevo in Giappone, non pensavo molto alla mia identità. Non mi sentivo giapponese perché tutti intorno a me avevano lo stesso background culturale. Mi sentivo come sale mescolato all'acqua, completamente amalgamato. Ma dopo essermi trasferita in Germania e aver incontrato persone di molti Paesi e culture diverse, ho iniziato a vedermi più chiaramente. Era come se l'acqua si fosse prosciugata e la mia identità si fosse cristallizzata. Il mio lavoro inizia sempre con un sentimento personale, ma cerco di trasformarlo in qualcosa di più universale con cui le altre persone possano entrare in contatto.” Chiharu Shiota ha aggoiunto: “Non posso creare le mie opere in studio, ho bisogno di vedere lo spazio. Se lavorassi solo nel mio studio a Berlino, le opere d'arte sarebbero troppo grandi o troppo piccole. Quando ho visto il gigante verde ai Kristallwelten, mi è venuta l'idea di creare qualcosa sul mistero della vita. Spesso pensiamo che le nostre esperienze siano speciali o diverse, ma siamo tutti connessi. Essere connessi agli altri fa parte dell'essere umano.” E per quanto riguarda lavorare con i cristalli Swarovski per dare vita a questa visione, ha affermato “Penso che sia sempre difficile includere nuovi materiali, sento di dover dialogare con il materiale. Non voglio usarlo semplicemente per la sua bellezza, voglio trovare un significato nel materiale, sia una connessione personale che universale. Credo che i cristalli aggiungano qualcosa di nuovo al senso di connessione che voglio esprimere nel mio lavoro.”
Quest'anno, in Francia, delle oltre 2.000 aperture di negozi registrate da Newmark, solo il 13% ha riguardato il settore della moda. Questo dato riflette il profondo cambiamento che sta plasmando il retail della moda e ridisegnando il panorama delle vie dello shopping. La svolta è iniziata alla fine del 2019. Progressivamente, sempre più fashion brands di fascia media hanno chiuso i loro negozi. Mentre il numero totale di punti vendita per i brand di moda con almeno 30 store in Francia è ancora leggermente aumentato, 2%, tra il 2015 e il 2019, una recente indagine di Newmark ha indicato un calo del 16% tra il 2019 e il 2024. La moda è rimasta uno dei settori più presenti nel panorama commerciale, ma il suo peso si è indebolito a favore dei settori della ristorazione e dell'alimentazione. A Parigi, all'inizio del 2024, i settori dell'abbigliamento e delle calzature erano tra quelli che chiudevano più di quanti ne aprissero. Al contrario, i settori della ristorazione e dell'alimentazione hanno aperto più punti vendita di quanti ne chiudessero. Questo calo non è dovuto solo alle liquidazioni e alle procedure concorsuali che hanno duramente colpito i marchi, tra cui Camaieu, Naf Naf, André, ecc negli ultimi anni, ma anche ai piani di ottimizzazione dei leader della moda, la cui salute finanziaria è rimasta buona. Sostenuti dalla crescita delle vendite online, i colossi dell'abbigliamento hanno scelto di chiudere diversi negozi. Il gruppo Inditex, casa madre di Zara, ne è stato un ottimo esempio. Dal 2019, il colosso spagnolo ha ridotto il numero dei suoi store in tutto il mondo del 26%, aumentandone al contempo la superficie media del 24%. In Francia, il gruppo ha chiuso negozi in diversi centri commerciali e, parallelamente, ha realizzato progetti di ampliamento di flagship store nelle principali arterie parigine e nei centri commerciali regionali. A Parigi, le cose non andavano troppo male: il tasso di sfitto si è stabilizzato, i concept beauty e di abbigliamento sportivo di alta gamma si sono moltiplicati e il numero di aperture di boutique di lusso è aumentato, sebbene ancora lontano dal picco del 2022. Nel 2025, il Triangolo d'Oro ha continuato ad attrarre brand di moda di alta gamma e all'avanguardia, così come rue Saint-Honoré e il Marais. Oltre a queste zone, le arterie più frequentate della capitale sono rimaste avenue des Champs-Élysées, rue de la Paix e place Vendôme, rue de Passy, rue de Rivoli e avenue de l'Opéra, in particolare per il settore della ristorazione. È stato inoltre registrato l'arrivo di numerosi marchi stranieri in tutti i settori. Nel 2024 sono stati registrati 103 nuovi ingressi in Francia, mentre per l'anno in corso erano già stati individuati 75 progetti. Nel 2025 come nel 2024, la ristorazione, 35%, e la moda, 28%, sono stati i due settori più interessati da questi nuovi ingressi, seguiti da pelletteria e accessori, 8%, bellezza e benessere, 4%. A Parigi, i nuovi brand stranieri di moda, streetwear e abbigliamento sportivo hanno privilegiato il quartiere del Marais, mentre fuori dalla capitale i nuovi arrivati hanno preferito le aree commerciali e i grandi centri commerciali come Val d'Europe, Westfield e La Part-Dieu. Tra i marchi di moda stranieri che hanno aperto i propri negozi nel 2025 figurano Alysi, Name It, Reformation e Unfeigned. Mentre la moda rappresentava solo il 13% delle 2.000 potenziali aperture di negozi individuate da Newmark nel 2025, la ristorazione ne rappresentava il 28% e l'alimentare il 17%. Questi due settori, insieme al tempo libero e ai discount, hanno rappresentato i principali motori dei nuovi sviluppi, in particolare nei centri commerciali. Come osservato da FashionUnited nel 2023, il segmento dell'abbigliamento e degli accessori, che un tempo attirava folle di visitatori tra le corsie dei centri commerciali, ha perso terreno rispetto a marchi di altri settori come Action, Boulanger e Gifi. Tuttavia, va ricordato che alcuni marchi di moda hanno continuato a svilupparsi nelle aree commerciali suburbane. Besson, Chaussea, Zeeman, Takko Fashion, Vib's, Naomy, We Are Select e Size Factory ne sono stati i principali esempi.
