Sulla scia dell'offerta di acquisizione da £1,73b per Hugo Boss della settimana scorsa, la società di proprietà di Mike Ashley sta ora cercando di acquisire l'australiana Accent Group per £166m
Frasers Group è già azionista di maggioranza (quasi il 23%) di Accent Group. Accent Group ha dichiarato che il suo consiglio di amministrazione sta valutando l'offerta, pur avendo consigliato ai propri azionisti di non intraprendere alcuna azione per il momento
Accent, quotata in borsa in Australia, distribuisce una serie di marchi nel paese tra cui Skechers, Lacoste e Hype. L'anno scorso ha siglato un accordo con Frasers per lanciare e gestire il business retail Sports Direct in Australia e Nuova Zelanda
In una lettera agli azionisti di Accent, Frasers ha dichiarato di credere fermamente nella solidità dei marchi venduti attraverso la rete retail di Accent e di essere altamente fiduciosa nel potenziale a lungo termine dei marchi nel mercato australiano
Le azioni di Accent hanno perso circa un quinto del loro valore dall'inizio dell'anno. Il mese scorso la società ha comunicato agli investitori che le vendite e i margini di profitto lordo sono calati nel corso dell'anno, annunciando al contempo l'intenzione di accelerare l'apertura di nuovi negozi Sports Direct in Australia e Nuova Zelanda
Accent, oggi con sede a Melbourne, nacque come distributore all'ingrosso in Nuova Zelanda nel 1988. Conta più di 800 negozi, che offrono 34 marchi ai propri clienti, e impiega oltre 8.600 persone tra Australia e Nuova Zelanda
La settimana scorsa, dopo 6 anni come azionista, Frasers Group ha fatto un’offerta di €1.98b per il controllo di Hugo Boss. Frasers detiene già il 26,06% del capitale azionario della casa di moda premium tedesca, e l'offerta copre il restante 73,94%.
L'offerta è giunta mentre Hugo Boss lavora a una ristrutturazione strategica a seguito del calo delle vendite, mentre Frasers ha continuato ad espandere la propria influenza in Europa. Frasers presenta la mossa come una "creazione di valore a lungo termine"
Il CEO di Frasers, Michael Murray, è entrato nel consiglio di sorveglianza di Hugo Boss lo scorso anno in virtù della crescente partecipazione del gruppo, ma Frasers ha precisato che Murray "non ha partecipato alle discussioni del consiglio né alla decisione di formulare l'offerta
Il completamento dell'operazione è previsto per la seconda metà del 2026, subordinato all'approvazione degli azionisti e all'ottenimento delle necessarie autorizzazioni regolamentari
Frasers, ex Sports Direct, è proprietaria di House of Fraser, Game, Jack Wills, Evans Cycles e molti altri marchi. È inoltre il principale azionista di Boohoo, con cui intrattiene tuttavia rapporti tutt'altro che cordiali.
Frasers si è costruita una reputazione come acquirente di marchi retail finiti in amministrazione controllata, ma l'aumento graduale della partecipazione nella redditizia Hugo Boss nel corso di diversi anni rappresenta un approccio ben diverso.
Secondo l'organizzazione benefica per la salute giovanile Bite Back, le più grandi catene di fast food britanniche hanno utilizzato i social media per pubblicizzare cibo spazzatura ai giovani. L'organizzazione sottolinea che i social media sono al di fuori della portata delle normative sulla pubblicità, che stabiliscono che le aziende non possono più acquistare spazi pubblicitari online o in TV prima delle 21:00 per cibi e bevande meno salutari. Bite Back ha analizzato tre mesi di post su Instagram e TikTok delle 10 catene di fast food più popolari tra i giovani, tra cui KFC, Domino's e McDonald's. D'Arcy Williams, CEO di Bite Back, ha dichiarato: “Questo report smonta qualsiasi ipotesi che le grandi aziende alimentari siano attori passivi quando si tratta del nostro sistema alimentare e della salute dei bambini. I politici hanno giustamente celebrato i progressi sulle restrizioni pubblicitarie all'inizio di quest'anno, ma troppo poco e troppo tardi significa che i brand continuano ad esporre i giovani al marketing di cibi e bevande non salutari sui loro telefoni, seguendoli ovunque vadano. Questo non è casuale; le tattiche del settore prendono di mira deliberatamente i giovani in spazi che non sono adeguatamente regolamentati.” La ricerca ha dimostrato che il 72% di tutti i post relativi al cibo presentava prodotti ad alto contenuto di grassi, zuccheri o sale e che l'80% dei post utilizzava tattiche che, secondo l'autore, erano specificamente progettate per attrarre i giovani, tra cui collaborazioni con influencer e linee di merchandising a marchio. La ricerca ha anche evidenziato che McDonald's era l'unico brand a limitare l'accesso al proprio account Instagram ai minori di 16 anni. Sienna, 17 anni, attivista giovanile di Biteback, di Wolverhampton, ha dichiarato: “Ci sentiamo sfruttati nella lotta contro il cibo spazzatura, che ci prende di mira attraverso tendenze e hashtag. Le aziende dei social media devono essere ritenute responsabili, perché proteggere la salute dei bambini non dovrebbe essere un'opzione, ma la norma.”
Amazon Prime Day è diventato uno degli appuntamenti più importanti del calendario dell'e-commerce. Nato come una promozione di un solo giorno per celebrare il compleanno di Amazon nel luglio 2015, oggi Prime Day si estende addirittura su quattro giorni. Quest'anno si svolgerà dal 23 al 26 giugno, con offerte anticipate disponibili per tutto il mese.
Nel 2026, Amazon Prime Day si preannuncia più grande che mai. Dall'ascesa dell'intelligenza artificiale alla spinta verso la spesa alimentare online, fino alla crescente domanda di lusso accessibile, sono queste le tendenze destinate a caratterizzare l'evento. Prime Day è ormai cresciuto fino a competere con Black Friday e Cyber Monday come uno dei maggiori eventi commerciali dell'anno.
Lo scorso anno Amazon ha esteso per la prima volta la manifestazione a quattro giorni. Considerando tutti i retailer statunitensi, l'evento ha generato 24,1 miliardi di dollari di spesa online, oltre il doppio rispetto al precedente Black Friday.
Prime Day perde un po' di fascino, ma continua a essere considerato conveniente
Secondo una nuova ricerca condotta da Numerator, il Prime Day stagionale di Amazon potrebbe aver perso parte del suo appeal agli occhi di alcuni consumatori, ma la maggioranza ritiene ancora che le promozioni offerte rappresentino un buon affare
In un sondaggio condotto su oltre 3.000 consumatori statunitensi, il 50% degli intervistati ha dichiarato di essere d'accordo con l'affermazione che Prime Day sia "meno entusiasmante di un tempo". Tuttavia, il 69% ha sottolineato che l'evento continua a offrire occasioni vantaggiose
In vista dell'evento di quattro giorni:
- Il 46% degli acquirenti cercherà offerte seguendo un piano d'acquisto specifico
- Il 25% farà scorta di prodotti acquistati regolarmente
- Il 21% comprerà articoli di valore elevato il cui acquisto era stato rimandato
- Il 18% acquisterà prodotti discrezionali o destinati allo svago
Tra coloro che non intendono partecipare al Prime Day:
- Il 40% afferma di non avere necessità di effettuare acquisti in questo momento.
- Il 37% non è iscritto ad Amazon Prime
- Il 31% sta cercando di risparmiare denaro
- Il 24% ritiene che le offerte del Prime Day non siano abbastanza convenienti
Altri dati emersi:
Partecipazione delle famiglie
- Circa il 43% delle famiglie statunitensi (pari a 59 milioni di nuclei familiari) dovrebbe effettuare acquisti durante il Prime Day
Pressioni economiche
- L'inflazione rende il 47% dei consumatori più propenso a fare acquisti durante il Prime Day, contro il 20% che afferma l'opposto
- Risultati simili emergono quando viene valutato l'impatto della situazione economica generale (44% contro 18%) e dei prezzi del carburante (43% contro 15%)
Adozione dell'intelligenza artificiale
- Circa il 22% degli acquirenti prevede di utilizzare strumenti o funzionalità basati sull'intelligenza artificiale per facilitare gli acquisti durante il Prime Day
- Il 15% non sa ancora se utilizzerà strumenti di AI
Conclusione
Sebbene una parte dei consumatori percepisca il Prime Day come meno emozionante rispetto agli anni passati, l'evento continua a essere considerato una delle principali occasioni di risparmio dell'anno. L'aumento della sensibilità al prezzo dovuta all'inflazione, la crescita dell'utilizzo dell'intelligenza artificiale per fare acquisti e la concorrenza sempre più intensa tra i retailer confermano che il Prime Day rimane un momento cruciale per il commercio online globale
Con il boom dell'e-commerce, il retail esperienziale è fondamentale per i retailer al momento per attirare i clienti nelle vie commerciali con esperienze coinvolgenti. Un modo efficace per i brand di raggiungere questo obiettivo è attraverso collaborazioni con altri retailer all'interno dei negozi. Secondo un report del 2025 della società internazionale di outsourcing delle vendite CPM, i “marchi di maggior successo" sono quelli che “integrano le partnership nelle loro strategie di crescita.” All'inizio di questo mese, il direttore di portfolio della società di eventi Hyve Group ha anche affermato che la collaborazione nel retail, “dagli eventi congiunti e dal marketing condiviso ai referral tra negozi”, sta “sempre più assumendo un ruolo” nel settore e che questo aiuta “i retailer a raggiungere nuovi segmenti di pubblico e a creare slancio.” Retail Gazette ha esaminato cinque esempi di partnership nel retail lanciate nel corso di maggio.
Iceland x Spar
Iceland Foods sta collaborando con il gigante dei minimarket Spar con una partnership esclusiva nel settore del convenience retail. L'accordo mira a “migliorare significativamente l'attrattiva dei reparti di surgelati” nei negozi Spar, “ampliando l'offerta”. I brand esclusivi di Iceland, tra cui Slimming World, Harry Ramsden's, TGI Friday's e Myprotein, saranno disponibili nei negozi della catena, insieme ai prodotti a marchio Iceland e a quelli di Greggs. La partnership potrebbe portare il numero di negozi Spar in Inghilterra, Scozia e Galles che offrono centinaia di prodotti surgelati Iceland a quasi 2.000 nei prossimi mesi, rispetto agli attuali 320 punti vendita Spar. L'offerta arriverà nei negozi del retailr insieme alle categorie per cui Spar è conosciuto, tra cui alimenti freschi e cibi pronti, oltre a prodotti a temperatura ambiente, birre, vini e liquori. Tre dei grossisti e distributori di Spar UK – CJ Lang & Son, James Hall & Co e A. F. Blakemore & Son – sono dietro a questa collaborazione.
Stripe & Stare x Freddie’s Flowers
Stripe & Stare, azienda specializzata in intimo, ha collaborato con Freddie’s Flowers per unire lingerie e fiori durante la settimana del Chelsea Flower Show. Per tutta la durata della partnership, che si è svolta dal 18 al 24 maggio, i primi 15 clienti al giorno che si sono recati in negozio presso la boutique Stripe & Stare di King’s Road a Chelsea hanno ricevuto in omaggio un bouquet di fiori dall'azienda. La collaborazione è stata lanciata per celebrare la mostra di arte floreale Chelsea in Bloom e il Chelsea Flower Show, con l'obiettivo di unire “due brand appassionati di beauty, sostenibilità e momenti di benessere quotidiano.”
H&M x Laura Ashley
Il colosso della moda H&M ha unito le forze con Laura Ashley all'inizio di maggio con una nuova collezione di abbigliamento per bambini per la primavera/estate 2026. La collaborazione ha portato le stampe d'archivio di Laura Ashley su abiti, capi separati, costumi da bagno e accessori, disponibili nei negozi e sul sito web di H&M a partire dal 21 maggio, con capi per neonati e bambini. La collezione riprende i motivi floreali e le fantasie classiche, elementi distintivi del marchio storico, aggiornandoli con un tocco estivo più leggero Dettagli marini, stampe di limoni e motivi a conchiglia caratterizzano l'intera gamma, insieme a una palette di blu, giallo, bianco e rosa chiaro. H&M ha dichiarato che la collezione è stata realizzata pensando al comfort e alla resistenza, con tessuti come popeline, voile, jersey stropicciato e seersucker. Inoltre, dettagli come ricami in pizzo sangallo, volant e finiture in pizzo impreziosiscono l'intera collezione.
Ribble Cycles x Cotswold Outdoor
Il retailer di biciclette Ribble Cycles ha collaborato con Cotswold Outdoor all'inizio di maggio per introdurre un nuovo concept in store a Leeds. La partnership, lanciata l'11 maggio presso il negozio Cotswold Outdoor nel centro di Leeds, prevede uno spazio dedicato a Ribble che offre ai clienti la possibilità di provare direttamente una gamma di biciclette da strada, gravel, ibride ed elettriche, con il supporto del team Ribble, secondo quanto riportato da Bikebiz.com. I clienti possono esplorare la gamma Ribble, ricevere consigli su taglie e vestibilità e “configurare una bicicletta adatta al proprio stile di guida.” Per celebrare il lancio, il brand di ciclismo ha creato una bicicletta ULTRA-AERO SL R LS1 Edition in edizione limitata utilizzando il suo servizio CustomColour, con il design esposto nella vetrina del negozio Cotswold Outdoor.
Swatch x Audemars Piguet
In quella che è forse la collaborazione più discussa del mese di maggio nel settore retail, Swatch ha lanciato all'inizio di maggio un orologio Royal Pop in edizione limitata, creato in collaborazione con la casa orologiera svizzera di lusso Audemars Piguet. Swatch è stata costretta a chiudere i suoi negozi nel Regno Unito, in alcune parti d'Europa e negli Stati Uniti durante il weekend di lancio, dopo che il prodotto ha generato enormi folle, tafferugli e l'intervento della polizia. L'orologio da 335 sterline ha attirato acquirenti e rivenditori nei negozi Swatch da un giorno all'altro. Alcuni clienti avrebbero fatto la fila per diversi giorni nel tentativo di acquistarne uno. Fuori dal Regno Unito, la polizia avrebbe usato gas lacrimogeni a Parigi per disperdere una folla di circa 300 persone fuori da un negozio Swatch, dove i cancelli di sicurezza e una saracinesca metallica sono stati danneggiati. Code si sono formate in diverse altre città francesi e la polizia è stata chiamata a intervenire in un centro commerciale vicino all'Aia, nei Paesi Bassi, dopo che centinaia di persone si erano radunate fuori da un negozio Swatch che non aveva aperto. A Milano, i filmati dei media locali sembrano mostrare una rissa fuori da un negozio Swatch all'orario di apertura. Inoltre, a New York i clienti hanno descritto spintoni e calca nel negozio di Times Square, dove alcuni acquirenti erano in coda già da mercoledì. In risposta, Swatch ha esortato i clienti a non affollare i negozi e ha sottolineato che la collezione Royal Pop rimarrà disponibile per diversi mesi.
