Asos e Adidas Originals hanno lanciato una nuova esclusiva collezione di abbigliamento femminile, segnando un momento fondamentale nella lunga partnership tra i due colossi della moda. Presentata in passerella a Londra, la collezione sarà lanciata ufficialmente online martedì 15 luglio. Disegnata dal team interno di Asos, trae ispirazione dai classici capi adidas, integrando silhouette di tendenza e uno stile contemporaneo. Il colosso della moda online ha dichiarato che la linea “fonde colorazioni esclusive, lavorazioni su misura, ricami e silhouette di tendenza sullo sfondo dell'amata storia delle 3 strisce2, fondendo la tradizione sportiva con lo street style. La collezione comprende capi separati per l'estate in ricchi bordeaux e toni neutri, accentuati da vivaci blu e verdi. I classici completi da ginnastica adidas sono stati reinterpretati con lavorazioni all'uncinetto e audaci stampe grafiche, con look abbinati a sneaker adidas dal profilo basso. Vanessa Spence, vicepresidente esecutiva del brand e della creatività di Asos, ha dichiarato: “Questa collezione segna un audace passo avanti nel nostro duraturo rapporto con adidas. Abbiamo offerto ai nostri clienti lanci di sneaker esclusive e nuovi prodotti, e ora siamo orgogliosi di essere pionieri di questo nuovo modo di lavorare con uno dei nostri partner più fidati. Prendere le inimitabili tre strisce e l'incredibile calligrafia di adidas e rielaborarle attraverso la nostra esclusiva lente fashion è un privilegio e segna il lancio più entusiasmante nella storia della partnership e anche nella storia di Asos.” Il team di design di Asos ha affermato di essersi immerso nell'eredità di adidas, studiando collezioni e silhouette passate per reinterpretarle attraverso gli occhi del cliente attento alla moda del retailer. Chris Walsh, vicepresidente del brand per Adidas Nord Europa, ha aggiunto: “In adidas, spostiamo sempre i confini dello sport e dello stile. ASOS è stato un partner prezioso nel dare vita a questa vision. Questa collezione cattura la creatività e l'energia che entrambi i brand rappresentano. Siamo entusiasti di continuare questo viaggio insieme con altri lanci nelle prossime stagioni.”
Oggigiorno, piccolo è grande. In un mercato un tempo dominato da barrette di cioccolato king size e porzioni enormi, i consumatori cercano sempre più opzioni più piccole, da mordere. Questo fenomeno di ridimensionamento riflette profondi cambiamenti nelle preferenze dei consumatori e nella consapevolezza della salute, rafforzati dalle realtà economiche. Mentre i consumatori continuano a ricercare queste piccole indulgenze, i negozi di alimentari che commercializzano e promuovono strategicamente formati di dolcetti più piccoli potrebbero conquistare un segmento crescente del mercato. Ecco tre trends che alimentano questa ‘grande’ attenzione al piccolo.
1: Cultura del ‘piccolo piacere’. I social media hanno alimentato la mentalità del ‘coccolarsi’ e un'indagine Deloitte identifica ‘cibo e bevande’ come la categoria in cui i consumatori sono più propensi a spendere, confermando che anche i più piccoli sfizi possono suscitare gioia, soprattutto in periodi di inflazione. Secondo l'indagine Food and Health Survey 2024 dell'International Food Information Council, il 73% degli intervistati afferma di fare spuntini almeno una volta al giorno, con la seconda motivazione più comune ‘è uno sfizio’, mentre la terza è ‘la voglia di snack dolci’. Sebbene questo possa sembrare in contrasto con l'attenzione di molti consumatori alla salute e al benessere, questi ultimi comprendono l'importanza dell'equilibrio: l'indagine State of Treating 2025 della National Confectioners Association ha rilevato che un sorprendente 85% delle persone ritiene che sia accettabile concedersi occasionalmente un pezzo di cioccolato o una caramella. Non sorprende Bala Gurumoorthy, Vicepresidente Category Management di Ferrero, che definisce queste micro-indulgenze come un “momento per sé. Soprattutto tra i consumatori in cerca di un piccolo sfizio, i prodotti premium continuano a guadagnare quote di mercato”, afferma, raccomandando ai retailer di presentare i dolciumi come un'opportunità quotidiana che gli acquirenti possono concedersi dopo aver fatto una commissione. Come ha descritto un terapeuta, “la cultura del piccolo premio è la pratica di riconoscere di aver fatto qualcosa di difficile, scomodo o noioso con una ricompensa di qualche tipo”.
2: Lussi accessibili in tempi incerti. In un certo senso, è correlato il desiderio di concedersi piccoli spuntini, poiché le pressioni economiche spingono i consumatori verso opzioni più accessibili. Spesso si tratta di spuntini che scelgono di condividere con gli altri, osserva Gurumoorthy, definendoli un ‘momento del terzo’, in cui un genitore potrebbe acquistare un regalo speciale da condividere con la famiglia. “Il pensiero è: Forse non posso permettermi un pasto al ristorante, ma posso offrire ai miei cari dei cioccolatini di alta qualità o dei biscotti della mia marca preferita per offrire un'esperienza unica a casa”, spiega. Osserva che il prezzo di apertura è un fattore critico. “Soprattutto in un contesto inflazionistico, è necessario mantenere quel prezzo al di sotto di una certa soglia per renderlo accessibile e accettabile”.
3: Esplorazione e ricerca di varietà. A quanto pare, la varietà è ancora il sale della vita: un report Capgemini di gennaio 2025 rileva che il 70% dei consumatori a livello globale afferma di amare cambiare brand e sperimentare. “Gli acquirenti cercano il nuovo”, afferma Gurumoorthy. Dato il desiderio dei consumatori di provare diversi gusti senza impegnarsi in prodotti di formato standard, i retailer potrebbero voler offrire più campioni e confezioni assortite nella categoria dei dolcetti, poiché le porzioni più piccole consentono l'esplorazione dei gusti e la scoperta del brand. Una tecnica per incoraggiare la sperimentazione è quella di prendere un gusto consolidato che i consumatori amano e commercializzare un gusto o un formato alternativo vicino ad esso per estendere la preferenza di marca esistente. “I brand iconici e altamente fedeli possono essere completati dall'innovazione nei gusti e nei formati”, afferma Gurumoorthy, indicando una recente offerta a tempo limitato di Butterfinger al caramello e sale marino e il lancio dei Ferrero Rocher Squares, che si basano sulla popolarità della sua caramella di punta. In particolare, la Generazione Z è spesso alla base del desiderio di provare nuovi gusti. Prendete le Tic Tac. Mentre i consumatori sono ancora tutti incentrati sui classici gusti menta e frutta, quest'estate potranno provare una caramella al gusto Dr. Pepper che gioca sulla loro affinità per la bevanda, che recentemente è balzata al secondo posto tra le bevande gassate negli Stati Uniti. “Con l'aumento dei prezzi, le persone fanno delle scelte, quindi quando parliamo con i retailer, suggeriamo vivamente di sfruttare l'innovazione come vantaggio competitivo per stimolare la crescita. Il nostro brand si impegna ad offrire una gamma e una varietà ai retailer per aiutarli a mantenere le loro offerte fresche e moderne, a rimanere pertinenti e a incentivare gli acquisti dei consumatori. Dalle piccole delizie ai lussi accessibili, i dolci possono incentivare gli acquisti dei consumatori.”
Secondo una previsione di Adobe l’evento promozionale di quattro giorni Amazon Prime Day dovrebbe generare un record di $23,8b in vendite e-commerce negli USA che ne fa degli eventi promozionali più importanti dell’anno
Spesa equivalente a Due Black Friday”
La spesa durante l’evento, esteso quest’anno da due a quattro giornidall’8 all’11 luglio, sarà equivalente a due Black Friday in termini di acquisti online. L’anno scorso, secondo Adobe, i consumatori hanno speso $10,8b nel Black Friday
La spesa prevista per i quattro giorni dell’evento rappresenta un aumento del 28,4% (pari a $9,6b) rispetto a un periodo comparabile dell’anno scorso
Amazon ha anche introdotto offerte giornaliere a tempo limitato, disponibili solo fino a esaurimento scorte, per mantenere alta l’attenzione dei clienti durante l’intero periodo promozionale e incentivare controlli frequenti da smartphone
Acquisti trainati da cellulare
Gli acquisti effettuati tramite smartphone e altri dispositivi mobili dovrebbero raggiungere livelli record, $12,5b, pari al 52,5% delle vendite online, secondo Adobe. Lo shopping da mobile è un motore di crescita, poiché su questi dispositivi si fanno più acquisti d’impulso
Sconti simili a quelli dell’anno scorso
Gli sconti legati al Prime Day saranno simili a quelli dell’anno precedente, oscillando tra il 10% e il 24%
Previsto boom nell’uso di strumenti AI per lo shopping
I chatbot generativi e altri assistenti per lo shopping basati sull’intelligenza artificiale avranno un ruolo importante durante il Prime Day di quest’anno. Adobe prevede che il traffico generato da fonti basate su AI aumenterà del 3.200%, sulla base dei trend già osservati durante la stagione natalizia 2024
“Sebbene il traffico generato dall’AI resti modesto rispetto ad altri canali come la ricerca a pagamento o l’email marketing, la crescita dimostra quanto i consumatori trovino utile l’AI per individuare rapidamente offerte e dettagli sui prodotti”, riporta Adobe
Le vendite generate da affiliati e partner — inclusi gli influencer — dovrebbero rappresentare il 19,9% dei ricavi, in aumento del 16,6% rispetto all’anno scorso. I dati mostrano che i consumatori hanno dieci volte più probabilità di acquistare dopo aver visto contenuti di influencer, rispetto ai contenuti sui social media in generale
Prime Day occasione per un “salto di qualità”
Adobe monitora la spesa online durante tutto l’anno e considera il Prime Day un indicatore importante delle tendenze dei consumatori e del loro livello di fiducia. L’analisi si basa su oltre 1 trilione di visite a siti retail USA
Si prevede che molti consumatori stiano aspettando gli sconti del Prime Day per acquistare prodotti costosi come smartphone ed elettronica. Inoltre, approfitteranno delle promozioni per un upgrade e acquistare articoli di fascia più alta: la quota di vendita dei beni più costosi è infatti attesa in aumento del 18% rispetto ai livelli medi
Le vendite retail totali like-for-like nel Regno Unito nelle categorie di beni voluttuari, come moda, articoli per la casa e lifestyle, sono rimaste al di sotto dell'inflazione a giugno, rispetto ad una base positiva del +3,2% a giugno 2024, secondo l'ultimo High Street Sales Tracker della società di consulenza contabile e aziendale BDO. Questo risultato è stato determinato in gran parte dalla bassa crescita delle vendite nei negozi fisici, pari ad appena lo +0,6% rispetto a giugno 2024, a dimostrazione di come le vie dello shopping continuino ad avere difficoltà ad attrarre acquirenti e consumatori, con le vendite online in crescita del +4,3%. La crescita delle vendite online è stata particolarmente evidente nel settore della moda, con un +10% a giugno, rispetto a un calo dello -0,2% nelle vie dello shopping tradizionali, a dimostrazione del crescente divario tra lo shopping fisico e quello online. BDO osserva che questo è il sesto mese consecutivo in cui la crescita delle vendite nei negozi fisici è stata inferiore al tasso di inflazione, il che significa che i volumi di vendita sono diminuiti significativamente nella prima metà di quest'anno. Sophie Michael, responsabile del settore retail e wholesale di BDO, ha dichiarato in una nota: “La spesa dei consumatori continua ad essere messa a dura prova, con scarso ottimismo da parte dei retailer. Sappiamo che i consumatori sono estremamente cauti quando si tratta di spese discrezionali, dato il notevole rumore generato dalla crescente perdita di posti di lavoro e dalla volatilità del panorama geopolitico. C'è anche un divario crescente tra le performance dei negozi fisici e del retail online. Forse questo è dovuto alla maggiore agilità dei retailer online nell'adattare rapidamente il proprio inventario e il materiale promozionale alle preferenze dei consumatori, ad esempio promuovendo abiti estivi in caso di temperature estremamente elevate e passando agli impermeabili quando arriva la pioggia. Alcuni retailer stanno effettuando investimenti mirati per migliorare la distribuzione dei loro punti vendita e attrarre più visitatori, ma dobbiamo osservare questo approccio in tutto il settore, insieme ad un maggiore supporto per rivitalizzare le nostre vie principali. L'offerta dei negozi deve essere reinventata. Investimenti strategici e mirati sono ciò di cui i retailer con una presenza fisica significativa hanno realmente bisogno per rimanere competitivi. Allo stesso tempo, i retailer devono continuare ad investire nell'integrazione tra la loro offerta fisica e online. Senza questi investimenti e il supporto delle amministrazioni locali, rischiamo di assistere a ulteriori chiusure di negozi, con un impatto negativo sulle nostre città e comunità.”
