Il fashion brand parigino A.P.C. ha unito le forze con il gigante giapponese dell'abbigliamento sportivo Asics per creare una collezione da tennis il cui lancio è previsto per il 5 aprile 2025, prima dell'European Tennis Tour. Il lancio rappresenta una pietra miliare per Asics, in quanto prima collaborazione completa nel tennis. Include una collezione da 20 pezzi per il campo, che fonde la tecnologia delle prestazioni ‘leader del settore’ di Asics con lo stile elevato di A.P.C. C'è anche una collezione da 30 pezzi per il fuori campo con la direzione del design guidata dal direttore creativo di A.P.C., Judith Touitou. I design abbracciano un “approccio minimalista ma distintivo”, incanalando lo stile preppy anni '70 con le classiche silhouette A.P.C., mentre la nitida tavolozza di colori blu e bianco rimane fedele all'estetica monocromatica di A.P.C. Nella collezione on-court, i pezzi da donna più in evidenza includono il ‘Crew Dress’, il ‘Crew Sleeveless Top’, il ‘2-N-1 Short’, il ‘Longline Bra’ e il ‘7IN Sprinter Short’, mentre per gli uomini ci sono il ‘Crew SS Top’, il ‘Crew Sleeveless Top’ e il ‘5IN Short’. La collezione on-court incorpora anche tre elementi di design fondamentali, tra cui il Kasane, l'arte giapponese di sovrapporre strati attraverso un sottile dettaglio avvolgente. C'è anche un motivo ‘Enso’, un simbolo circolare di unità che caratterizza tutto il capo, mentre il logo Asics trae ispirazione dalla tradizionale tecnica giapponese di tintura a nodi chiamata Shibori. Per completare il look, la gamma on-court è completata dalle scarpe da ginnastica in edizione speciale ‘Gel-Resolution x A.P.C.’ e ‘Solution Speed FF3 x A.P.C.’, insieme ad accessori tra cui un berretto, polsini e calzini da tennis. La linea off-court è completata dalle sneaker in edizione speciale ‘Gel-Kayano 14 x A.P.C.’, insieme ad accessori come la ‘Tote Raquette0, realizzata in denim giapponese organico e dotata di un'elegante tasca anteriore progettata per contenere una racchetta da tennis. Judith Touitou, direttore creativo di A.P.C. ha affermato: “Con questa collezione, abbiamo cercato di ottenere le silhouette più pure possibili per concentrarci sulla bellezza del gesto sportivo compiuto dagli atleti Asics sulla loro strada verso il successo. Volevamo anche tradurre questo spirito nello stile di vita di tutti, aggiungendo un tocco di giocosità portato dalla nostra stampa sfumata su pezzi in nylon.” Camille Eberhard, direttore dell'abbigliamento di Asics, ha aggiunto: “Siamo entusiasti di presentare la nostra prima collaborazione tennistica dalla testa ai piedi e la partnership con A.P.C. è stata la combinazione perfetta per questo lancio. I nostri team hanno collaborato a stretto contatto per dare vita a questa vision, bilanciando stile e prestazioni per ispirare sicurezza in campo. Per la collezione da campo, il nostro obiettivo era progettare abbigliamento che aiutasse i giocatori a sentirsi al meglio, pronti a sperimentare il potente sollevamento del movimento nella mente. Unisce perfettamente un'estetica senza tempo con la nostra tecnologia di prestazioni leader del settore. La gamma fuori dal campo, progettata da A.P.C., estende questa filosofia oltre il gioco, abbracciando uno stile di vita attivo nella vita di tutti i giorni.” Gli atleti Asics tra cui Borna Coric, Lorenzo Musetti, Belinda Bencic, Harriet Dart e Jasmine Paolini indosseranno entrambe le collezioni durante i tornei di tennis europei. La collezione Asics x A.P.C. Tennis sarà disponibile per l'acquisto dal 5 aprile in selezionati negozi Asics e A.P.C. in tutto il mondo, nonché tramite il sito Web Asics.
Whole Foods Market ha aperto un nuovo punto vendita situato al 120 di King's Road, SW3, segnando un'entusiasmante espansione della presenza dell'azienda nel Regno Unito. Il nuovo store include una serie di prodotti di alta qualità, tra cui prodotti biologici e di provenienza locale. Gli standard di qualità di Whole Foods Market proibiscono oltre 300 conservanti, aromi, coloranti, dolcificanti e altri ingredienti comunemente presenti negli alimenti. Il punto vendita, che ha 111 dipendenti retail, include anche banconi di carne, formaggi e frutti di mare a servizio completo, una selezione di oltre 400 vini e una gamma di birre locali. C'è anche un bar del caffè a servizio completo, un reparto di panetteria, una sezione ‘macina il tuo burro di noci’ e un reparto di wellness & beauty. Il punto vendita di Kings Road offre anche assaggi di formaggi, sushi e pizza appena fatti, nonché un salad bar. “Sono entusiasta di aprire le porte del nostro primo Whole Foods Market nel Regno Unito in più di dieci anni qui su King's Road, una strada iconica e una destinazione di Londra in continua evoluzione”, ha affermato Bianca Rojas, Store Team Leader presso Whole Foods Market. “Questo negozio mette in mostra il meglio di Whole Foods Market e ciò che i nostri clienti si aspettano dai nostri negozi con cibi freschi e di alta qualità, una forte attenzione ai produttori locali e la scoperta di prodotti innovativi in ogni corsia. Non vediamo l'ora di accogliere i clienti e portare un'esperienza di acquisto unica in questo quartiere”. Per celebrare il giorno dell'inaugurazione, i clienti hanno potuto usufruire di campioni omaggio da fornitori locali, prodotti da forno freschi e omaggi speciali. I primi 200 acquirenti in fila hanno ricevuto una tote bag King's Road Whole Foods Market in edizione limitata e un buono Secret Saver con sconti esclusivi. Whole Foods Market ha rafforzato il suo impegno nei confronti delle comunità locali effettuando una donazione alimentare il giorno dell'inaugurazione a The Felix Project, contribuendo a promuovere la mission dell'organizzazione non-profit di ridistribuire il cibo dove è più necessario. Le partnership in corso di Whole Foods Market con le organizzazioni locali aiutano ad affrontare l'insicurezza alimentare e a ridurre lo spreco alimentare, rafforzando la sua mission di nutrire i quartieri e supportare sistemi alimentari sostenibili. Inoltre, l'azienda ha donato fondi a organizzazioni basate sulla comunità nell'area di Chelsea, tra cui HTB Chelsea Shelter, Refettorio Feliz, la Kensington & Chelsea Foundation e Bags of Taste.
Very ha debuttato il suo nuovo beauty inspiration hub, composto da una serie di contenuti in stile blog per ispirare i clienti e trasformare il loro modo di fare acquisti. Il debutto segue il lancio del beauty studio di Very all'inizio di quest'anno, che ha rivoluzionato il modo in cui gli shoppers sperimentano la gamma di prodotti beauty del retailer online consentendo loro di fare acquisti in base a trend, ingrediente e brand. Il beauty inspiration hub è stato lanciato come parte del nuovo sistema basato su cloud del brand, Skyscape. Il nuovo sistema segna il più grande rinnovamento tecnologico di Very, che prevede la completa ri-piattaforma della sua tecnologia. Destinato ad essere completato quest'estate, il beauty inspiration hub segna l'ultima parte della revisione da lanciare. Il beauty inspiration hub è stato progettato per aiutare gli acquirenti a fare acquisti più consapevoli e portare di più l'esperienza in store del retailer nel mondo digitale. Sam Wright, Chief Commercial and Strategy Officer di Very Group, ha affermato: “Sappiamo che i nostri clienti sono impegnati e cercano modi rapidi e semplici per trovare i prodotti perfetti per loro. Il nostro innovativo nuovo beauty hub ospitato su Skyscape ci consentirà di offrire loro contenuti educativi e stimolanti in modo pratico e semplice. Ciò significa che i clienti possono fare acquisti con maggiore sicurezza e trovare più facilmente i prodotti che amano. La stragrande maggioranza dei nostri clienti che acquistano dalle nostre linee di prodotti beauty, acquista anche da altre categorie. Tuttavia, nonostante la considerazione del brnd per la nostra categoria di prodotti beauty sia in aumento, solo uno su sette clienti del settore della moda acquista le linee di prodotti beauty di Very. Ci auguriamo che il lancio dell'inspiration hub educhi i nostri clienti fashion first sulle meravigliose linee di prodotti beauty che abbiamo a disposizione”. Il mese scorso, The Very Group ha riferito di essere tornato in utile grazie al suo “continuo controllo diligente dei costi”, nonostante abbia registrato un calo delle vendite.
Gli esperti affermano che le nuove politiche probabilmente aumenteranno i prezzi e indeboliranno la fiducia dei consumatori, e difficilmente riporteranno in auge la produzione manifatturiera statunitense.
I dazi introdotti la scorsa settimana dal presidente Donald Trump includono una tariffa di base universale del 10%, in vigore dal 5 aprile, e dal 9 aprile tariffe individuali più elevate sui partner commerciali statunitensi.
L'elenco ufficiale delle tariffe incrementali include molti dei maggiori partner commerciali degli USA e i principali fornitori dell'industria della moda. La Cina dovrà affrontare dazi pari al 34%, il Vietnam del 46%, il Bangladesh del 37%, per l'UE del 20%.
Trump ha anche terminato l'esenzione de minimis per i beni provenienti da Cina e Hong Kong dal 2 maggio, con altri Paesi che potrebbero seguire. A quel punto, i beni di valore pari o inferiore a $800 che altrimenti sarebbero esenti da dazi saranno soggetti ad un'aliquota doganale pari al 30% del loro valore o a $25 per articolo, che aumenterà a $50 per articolo dopo il 1° giugno
Ecco una elenco di dichiarazioni fornite da alcuni esperti su come queste modifiche tariffarie proposte avranno un impatto sull'ecosistema globale della moda:
- United States Fashion Industry Association - ha affermato che “l'industria della moda dipende dalla Supply Chain globale più di qualsiasi altro settore di beni manifatturieri. Sebbene i dazi possano essere uno strumento utile per affrontare le pratiche commerciali sleali, hanno un impatto sproporzionato sull'industria della moda. Le importazioni statunitensi di tessuti e abbigliamento sono soggette ad alcune delle aliquote tariffarie più elevate. Ad esempio, nel 2024, la tariffa media sull'acciaio era del 5%, mentre la tariffa media sull'abbigliamento era di un sorprendente 14,6%.” Nonostante queste tariffe elevate, l'associazione ha affermato che “la percentuale di abbigliamento prodotto negli Stati Uniti rimane solo del 3%. L'industria tessile e dell'abbigliamento paga dazi doganali più elevati da decenni, con scarso impatto sulla rilocalizzazione della produzione”
- Steve Lamar, presidente e CEO dell'American Apparel and Footwear Association - ha evidenziato i dazi elevati che le aziende di moda devono già affrontare. “la tariffa media su vestiti, scarpe e accessori, beni di prima necessità che ogni americano deve acquistare, era già più di cinque volte superiore a quella di altre importazioni statunitensi. La vera liberazione avrebbe comportato l'eliminazione di questo elevato onere tariffario e l'alleggerimento dei consumatori statunitensi dai suoi effetti regressivi e misogini, piuttosto che l'aggiunta di ulteriori costi che alimentano l'inflazione. Mentre accogliamo con favore l'attenzione del presidente Trump sulla riduzione delle barriere commerciali estere, dobbiamo ridurre anche le elevate barriere commerciali americane e farlo in modo prevedibile, che consenta investimenti a lungo termine e decisioni sulla catena di fornitura”
- David Swartz, analista azionario senior presso Morningstar Research Services - ha affermato: “È improbabile che tutto ciò aumenti la produzione di abbigliamento, calzature, accessori, articoli per la casa, ecc. negli Stati Uniti, perché è semplicemente impossibile. Ci vorrebbero miliardi e miliardi di dollari di investimenti e, a meno che il governo non dia alle aziende denaro per costruire nuove fabbriche, non faranno quell'investimento. Non hanno motivo di farlo, perché quando la fabbrica aprirà, tra anni, i dazi potrebbero non esistere più”. I fornitori di moda si sono probabilmente preparati a questa mossa, ha affermato Swartz, anche se le loro opzioni a lungo termine rimangono limitate. “Sono sicuro che ci sono magazzini pieni di scarpe e vestiti in questo momento che sono stati immagazzinati nella possibilità che ciò potesse accadere”, ha osservato. “Dopo sei mesi inizierà a diffondersi il panico. Quindi l'industria sarà nei guai. Ora dobbiamo aspettare e vedere quanto durerà la guerra commerciale”
- Piattaforma di resale ThredUp - ha affermato che la politica tariffaria è una “vittoria significativa sia per l'ambiente che per il futuro della moda sostenibile. Per anni, la scappatoia de minimis ha fornito un vantaggio ingiusto ai retailer di fast fashion, consentendo loro di inondare il mercato con articoli a basso costo e di breve durata, aggirando al contempo i dazi all'importazione. Livellando il campo di gioco, questo ordine tariffario incoraggia un passaggio verso un'economia più circolare, in cui gli abiti hanno una seconda vita, riducendo gli sprechi e le emissioni di carbonio”
- Alice Price, analista di abbigliamento presso GlobalData - ha affermato che “queste tariffe avranno un impatto enorme su player globali come Abercrombie & Fitch e Nike, che hanno Supply Chain molto diversificata e importano enormi quantità nel Paese, mentre i value player come Shein avranno un impatto nelle vendite a basso costo. I player che importano dovranno quindi trovare il modo di compensare i costi più elevati, i consumatori avranno problemi di disponibilità di prodotto. I brand probabilmente aumenteranno i prezzi e potrebbero spingere i fornitori a spostare i loro stabilimenti in regioni meno colpite dai dazi. Spostare la produzione negli USA sarà una sfida perche' non c'e' l'infrastruttura ne' la specializzazione necessarie per produrre a prezzi competitivi. I brand dovranno comunque importare materiali dall'estero, che saranno anch'essi soggetti a dazi, con conseguente aumento dei prezzi. L'impatto dei dazi abbasserà ulteriormente il sentiment dei consumatori in un clima macroeconomico già difficile, con un impatto negativo sulla spesa discrezionale”
- William Blair equity research - ha osservato che “i dazi del 2 aprile sembrano concepiti appositamente per ostacolare l'industria dell'abbigliamento, con i dazi più elevati che prendono di mira regioni che nel complesso sono la fonte del 50% delle importazioni di abbigliamento e una tariffa media ponderata di circa il 32% ora imposta ai Paesi che sono la fonte di quasi l'85% delle importazioni di abbigliamento”. Spostare la produzione in altri Paesi sarà una sfida considerando la manodopera qualificata e le infrastrutture di cui le aziende hanno bisogno. “Riteniamo che l'aumento complessivo del costo delle merci sarà probabilmente di circa il 30%, di cui è lecito supporre che le aziende dovranno assorbire una quota equa”
- Evercore ISI equity research - ha sottolineato la dipendenza dell'industria della moda dal Vietnam come fornitore. “In media, i brand si riforniscono di circa il 45% dei beni dal Vietnam. I brand di abbigliamento e calzature sono stati bravi a spostarsi verso hub di approvvigionamento a basso costo nel tempo, ma l'attuale piano tariffario non lascia nulla da nascondere”. Ha continuato: “Nelle nostre recenti conversazioni di settore, i contatti hanno menzionato che le fabbriche in Asia hanno espresso la volontà di assorbire la maggior parte dell'impatto dei dazi nel breve termine per impedire ai brand di strappare via i volumi all'improvviso, riconoscendo che non è probabilmente un buon momento per provare ad aumentare i prezzi per i consumatori americani”
